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亮点纷呈,西安实业为推进三项制度改革推波助力

作者:弥晓莉     时间: 2020-08-07     点击:2111次    分享到:

    根据陕煤集团安排,实业集团西安实业公司结合实际情况,积极推进三项制度改革在公司全面开展,西安实业从人员结构、技能培训,薪酬管理几个方面点面结合细化管理为公司的经营管理奠定基石,取得良好的反响。

调整人员结构、优化人才队伍

    按照定员编制及岗位职责要求,进行企业外劳务招聘,为人才储备注入新鲜血液,让物业管理融入社会化的元素,经营服务体现市场化理念。针对部分技术及操作岗位缺员情况,公司从公司内及公司外进行数次岗位招聘,通过对人员简历的层层筛选,挑选二十名应聘人员进行了面试,从学历水平、专业技能、人员素质各方面择优录取了数名物业核算会计、工程会计、安全管理员、工程预算员并对之进行岗前培训及业务培训,及时安排进入工作岗位,保证了“三供一业”物业接收及维修改造工作的顺利进行。

在线技能提升,强化素质,提高物业服务水平

    按照<陕西省人力资源和社会保障厅、省财政厅关于做好职业技能提升行动线上培训工作的通知>精神,2020年5月7日至5月27日,为做好企业在疫情期间一线职工职业技能线上培训工作,西安公司联合国华教育对公司员工职业技能提升行动组织线上培训活动,共培训20天,每天3-4学时。培训工种:秩序维护、绿化保洁、工程维修、客服。线上培训通过视频录播、直播回放、实时互动、教师答疑、考核测试多种形式使学员体会了一次全新的培训模式。此次培训的对象都是物业服务一线的员工,培训人数达232人 ,目的是充分用好社保部门相关政策,通过微信课堂培训,提升各个服务岗位一线员工职业技能,提升物业服务水平,让西安实业的物业服务更品质更至诚,塑造全新的陕煤物业企业的形象。 培训232人中217人考试合格,社保部门为培训合格的员工颁发培训合格证书。                                

“以师带徒,薪火相传”培养坚实的中坚力量

    人才是企业发展的关键,企业要发展必须培养青年后备人才,必须储备专业技术精、技能水平强的人才队伍,当前公司面临技能人才紧缺,人员结构不合理等问题,西安公司提出了“以师带徒,薪火相传”的计划,此次推行“师带徒”,既是发现培育优质人才的途径,也是技艺传承、技能推广的平台,要求培养人制定计划、培训内容、培训目标,通过培训培养过程,被培养人专业理论掌握、业务技能水平提升。为企业精筑技能人才蓄水池,积蓄更多的强劲的“人才动力”。(弥晓莉)


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