自管理效能提升年活动开展以来，黎坪公司以活动为契机，围绕年度重点任务，抓住关键环节，对标问题导向，针对性地制定措施。切实将各项工作任务落实到位，细化为具体行动，着力提升工作效能，落实年度重点任务，提升游览品质等重点工作。黎坪公司正努力跑出加速度，为实现更快、更好发展奠定坚实基础。

理论知识“学起来”

紧贴党的精神学。公司制定了切实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育实施方案和读书班学习计划,聚焦重点任务和关键短板，划定“时间表”,绘制“路线图”。围绕“强化党建融合”“推动企业高质量发展”等主题进行学习，源源不断将开展主题教育焕发出来的学习热情、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

紧贴工作需求学。公司扎实开展精准培训工作，实行“配餐+点餐”模式。在企业文化、安全生产、服务礼仪等方面，手把手、面对面进行传帮带。同时针对不同岗位特点，开设“网络课堂”，利用微信培训群、腾讯视频会议、抖音小视频等载体，组织各部门业务骨干，从EXCEL函数应用、导游词讲解、智慧旅游系统的深化应用等，为员工分享学习资料、答疑解惑，为员工们起到了充电加油、提神鼓劲的多重作用，在公司上下形成了全员培训、全员练兵的浓厚氛围。

制度规矩“立起来”

为全面构建科学、规范、有效的制度管理体系，结合管理效能提升年方案，一方面公司将2023年确定为“制度建设年，服务标准年”。紧紧围绕打牢基础管理，规范管理秩序，建立内部管理的长效机制的目标总要求，补充、修编、完善下发了《干部管理》《绩效薪酬》《教育培训》《隐患排查制度》《智慧旅游平台监控室管理》等制度，让制度执行更合理、考核更科学、落实更到位。同时针对经济业务操作流程和经营活动风险点，制定了相关业务流程图和内控手册，用规范制度流程来防范风险。另一方面将年度重点任务进行细化，明确了责任事项、部门、责任人、完成时限以及相关要求和交办-承办-督办-反馈的工作流程，切实提升了工作效率和工作质量。

执行力度“强起来”

一分部署，九分落实。黎坪公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，以实际行动为公司各项事业高质量发展赋能聚力。营销精准施策，效果提振人心。紧紧抓住2023中国最美油菜花海汉中旅游文化节主会场在南郑举办的契机，通过线上线下宣传推介、旅行社拜访、开通黎坪旅游直通车、内部协作和陕西理工大学共建大学生社会实践基地等多种方式，游客引流成效明显，入园游客较上年同期增长30.7%，经济效益和品牌建设实现“双提升”。

精打细算过日子，千方百计增收入。面对经营管理的严峻形势，制定了《“治亏创效”工作方案》。在创效方面，推出了黎坪香菇脆、脱衣核桃仁等土特产代销产品，实现销售收入1.5万元。会议中心优化餐饮菜单，制定热销菜品，节约采购成本，提升餐饮毛利率，从30%提升至46%。客运公司承接南郑区党校、陕西理工大学等政企单位的租车业务，实现包车收入5.4万元。在节支方面。组织人员完成了景区大冷坝门禁安装、景点步道腐朽修复等项目，对剑峡停车场腐朽木栏杆方案进行了优化，节约维修费用约6万余元。

经过上述措施的实施，黎坪公司在管理方面取得了显著的成绩，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。未来，黎坪公司将继续深化内部管理，不断提升工作效率和质量，同时积极寻求新的发展机遇，不断拓展业务领域，为实现更高的目标注入强大动力。（樊星）