近年来，实业集团硒谷公司深入提升人才质量和数量，持续优化人才结构，着力探索、培育适合企业的人才队伍，奋力打造高质量发展的人才新高地。

突出方向引领，在机制体制上“全链蓄力”

坚持党对人才工作的全面领导，确立 “人才强企”的战略目标。推行经理层任期制和契约化管理，以“效益导向、市场驱动”为基本原则，构建管理人员能上能下的竞争机制。在中层管理人员的选聘上以市场化为导向，2022-2024年通过公开竞聘的方式，选聘了中层管理人员4名。

强化才尽其用，在干事创业上“全域聚力”

积极共建校企培养机制，推动富硒产业与人才招引紧密结合。不断拓宽校企合作模式，全方位高标准做好人才招引工作。2024年上半年参加7场校园招聘，在校园招聘中提高专业类一批本科学生比例，在社会招聘中引进成熟人才、高级管理人才，进一步加强省外人才引进，有效提升人才招引数量和质量。

建立育才机制，激活队伍“内生动力”。致力于培养复合型人才，制定走向基层生产车间跟线计划，每月安排职能部门员工到生产车间跟班跟线，对生产过程中的具体情况及时总结反馈。一方面加大职能部门与生产一线的交流力度，进行业务再锻炼再提升，充分释放队伍活力，另一方面逐步培养青年员工走上班组长岗位，形成了“能力培养·高效发展”的用人模式。同时细化岗位职级设置与管理办法，打通横向交流的职业发展通道，拓宽员工职业发展路径。

深化内部培养，在队伍建设上“全面加力”

人才引进来，留得住才是关键。硒谷公司聚焦公司发展战略，不断优化培养思路、创新培养体系、融合培养手段，以更加有效的人才培养策略，努力开创人才工作的新局面。

持续强化中坚力量培训，加快提升员工综合素质水平。有针对性开展专项培训，制定《中坚力量五项修炼方案》，针对公司中层管理人员、后备力量开展多元化培训；对各类管理人员和专业技术人员进行业务知识及工作能力的培训。2022-2024年，共组织开展培训345场次，学习时长604.5小时。同时建立公司内训师培训体系，发挥企业内部人才核心辐射作用，在公司例会上鼓励员工“讲出来”，成为“敢讲、会讲、能讲”的赋能型内训师，为科学构建公司内部知识体系，提高员工业务水平提供有力支持。

围绕快消品产业发展，加快培养更多高技能人才。在各项业务开展过程中不断强化专业技术技能人员综合素质水平，在2023年实业集团举办的职工技能竞赛中获得个人一等奖和优秀组织奖，成功申报高级、中级、初级职称15人次、取得专业技能证书18件。

用关爱留住人才，打造企业良好人才生态。公司释放人才动能，用心用情为职工做好“管家”。坚持用心留住人才、用情感动人才、用事业驱动人才、用环境吸引人才。公司大力弘扬“绩效文化”，持续完善《经营指标及考核办法》《绩效管理办法》，持续完善激励机制，激励员工在岗位上发光发热。

深入开展“我为职工办实事”活动。改善职工餐厅就餐环境和菜品质量，购买冷风机解决夏季仓库炎热问题、冬送温暖、夏送清凉，帮助解决工作生活中“急难愁盼”，切实把工作做到了职工心坎上。不断保障员工提出意见、建议的渠道畅通，保障职工的知情权和监督权。组织开展丰富多彩的文体活动，丰富职工生活，提高职工的幸福指数，为他们创造良好的生产生活环境，增强企业的凝聚力和向心力。

硒谷公司将继续以人才发展为核心驱动力，用求贤若渴的胸怀引才育才，用筑巢引凤的实招留才用才，用人才优势厚植发展优势，为公司高质量发展奠定坚实基础，为实业集团实现“十四五”发展目标添势蓄能。（张咪）