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硒谷公司：三项举措推动人力资源工作提档升级
发布时间：2024-09-30 作者：陈皞
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2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实现“十四五”规划目标的冲刺之年。硒谷公司坚持以问题导向引领政策方向，全面优化人力资源配置，积极推动改革创新，实现人力资源与生产要素的深度融合，为公司高质量发展提供坚实有力的保障。
用好搭建“工具箱”，资源配置融合优化
公司坚持“精简高效”原则，优化部门设置，提高职能效率，合理设置管理层级和部门职能，以定员为目标，适时优化岗位配置和人员调整，确保公司人员配置、岗位契合度达到最佳状态，职责更加明晰、管理更加顺畅，进一步提升了公司部门设置的综合性、协同性，全面做到人尽其才，为公司发展提供了内生动力。
构筑队伍“硬堡垒”，制度建设持续完善
持续推进人力资源制度建设，加强公司规范化管理，突出做好制度修订工作，力求做到与公司发展相结合、与公司效益增长相匹配、与公司体制相适应，本着建立科学系统、结合实际的人力资源制度体系原则，不断提升公司人力资源管理水平。
打造培训“孵化器”提升技能助力增收
公司建立了良好的培训培养机制，始终把“走出去、引进来”作为一种有效学习方式。推行“今日事今日毕”工作法，强化员工的教育培训工作。针对不同岗位的需求，制定培训计划和课程，制定中坚力量培训方案，截至目前已开展五期培训，参训人数达到146人次。
下一步，硒谷公司将会进一步统筹优化公司人力资源配置，充分发挥人才高地优势，抓牢“人才”根本，激发广大干部职工的内生动力，奋力跑出公司高质量提档升级“加速度”。（陈皞）
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