近日，硒谷公司组织召开降本增效专题会议，围绕“优化财务管控，聚焦运营效能”主题，部署全流程成本优化策略。会议由财务资产部负责人主持，各部门代表参会。

会议指出，一是精准预算管控：强化预算编制精细化，建立动态监控机制，严格把控超支风险，确保资源合理配置。二是全链条成本优化：深入分析固定成本与变动成本结构，在十项费用报销方面，按照制度，审核严谨，聚焦低效供应商合作、冗余审批流程等“降本靶点”，通过严格执行把控比价议价等方式，推动非必要支出缩减。三是资金效率提升：通过优化应收账款跟进机制，财务与业务人员实时对账，并每月到对方单位对账至少四次，合理规划应付账款周期，加速资金周转，提升现金流健康度。四是数字化转型赋能：推进费用报销、账务处理等财务流程自动化升级，在费用报销以及依据合同对公付款申请时，报销单应在电脑填写后签字，同时与OA系统流程并行。优化K3系统，并开展技术人员来公司面对面答疑等途径，以技术手段降低人工操作成本，同步提升数据准确性与处理效率。五是合规风险防控：强调降本措施需严守财经法规与公司制度，在税务管理、审计合规等领域筑牢风险防线。

会议要求各部门提出专项成本优化方案，财务部将牵头成立工作小组，跟进方案实施进度，并通过定期数据通报机制确保举措落地见效。

会议强调：“降本增效不是‘一刀切’的减法，而是通过资源重组与能力升级实现价值加法。”要求各部门以此次会议为契机，打破“成本管控只是财务部门职责”的固有思维，树立“全员参与、全链条优化”的意识，将降本增效与业务创新有机结合，为公司在行业竞争中构筑成本优势与可持续发展动能。（薛雨乐）