2023年以来，硒谷公司深入贯彻陕煤集团、实业集团各项决策部署以及扭亏为盈、提质增效工作要求，坚持“固本、开源、创新、做强”的战略方针，抓住市场机遇，强力推进降本促效、提质增效、安全高效、优化创效、党建实效“六效”管理，深挖内潜，苦练内功，消灭了经营性亏损，充分展示了硒谷公司在扭亏脱困中的荣膺担当。

逆势破局，聚力蝶变焕发生机

硒谷公司2010年成立时，投资5.37亿元，年度利息支出高达到2500万元。要想治亏必须先从内部“硬”亏入手，从2020年二季度开始，公司紧缩银根，提高资金利用率，挤出资金归还贷款，并由过去的息转贷变成定期支付利息。自2020年底至今，累计归还本金4000万元，支付利息6058万元。历经十年卧薪发展，克服了历史包袱重、经营压力大、改革波动频繁等重重压力，逆势求变、顺势攀高，实现了扭亏为盈的历史性突破。

降本促效，深挖市场增盈潜力

公司深入推进成本管理，大力实施精细化管理，实行“三降”管控，加强成本分析，强化资金管控，着力下好经营“棋”。降原材料成本。公司紧盯市场原材料波动价格，从原来的现货采购改为期货采购，使采购价格持续停留在较低区间，大大降低了产品原材料成本。降生产损耗。强化事中控制、全程考核，通过集中生产、白夜双班生产等一系列措施，大大降低电费成本，2020年至今，单箱电费从1.2元下降至0.74元，降幅38%。降运输费用。引入与京东、顺丰物流战略合作模式，不断优化运输资源配置，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，从2019年的450元/吨降至415元/吨，降幅7.7%。

“艰苦奋斗，打好算盘”逐渐促使硒谷公司所有干部职工把精打细算、勤俭节约修炼作为工作中的习惯和本能，争当“经营者”、打好“铁算盘”、算好“经济账”在硒谷公司蔚然成风。图片

提质增效，壮大核心竞争优势

质量是企业的招牌，品牌的核心。硒谷公司坚持“效益优先、质量为本”，聚焦市场科学应变，强力推进新销售战略。丰富产品体系，增加产品品类。除自产矿泉水外，先后开发苏打水、果汁、茶饮、椰汁等新品，新品累计增加销售收入1080万元。积极培育市场，布局线上销售架构。以西安市场为核心，深挖上下游企业资源，重点辐射陕西省内及周边市场开发和客户培养，确保扭亏为盈基量稳得住。在多家网络销售平台开设自营店铺，如天猫、京东。探索直播带货销售模式，引爆“RAREWATER”330产品，连续4个月在抖音平台水饮赛道位居榜首，仅2023上半年，线上销售额1140万元，同比2022上半年销售额191万元，增长497%。

安全高效，夯实主业发展根基

硒谷公司一直以来，牢固树立安全发展理念，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断深入开展各类安全生产专项整治活动，重点围绕安全环保年度目标任务制定与分解、年度培训教育计划制定与执行、年度风险管控措施清单更新等方面开展工作，2023年举办公司第十一届“安全·质量月” “雨季三防”“安全生产月”等活动，邀请专业机构对公司环保现状进行全面梳理，持续开展道路交通运输安全专项整治，扎实开展排查与整治风险隐患，以安全生产标准化为总抓手，以分级管控为基础，着力推动公司安全生产工作高质量发展、行稳致远。

优化创效，打造精干务实队伍

实现高质量发展，需要一支精干高效的队伍作为保障。硒谷公司为持续有效挖掘硒谷公司潜在人力资源，建立有效的后备力量培养机制，制定了《中坚力量培养方案》，常态化组织开展“企业中坚力量培训班”，每月公示学员培训积分，优秀的企业管理、市场营销、财务人才均纳入企业后备人才库重点培养，坚持外培外拓与内培内训相结合，线上线下培训相结合，通过各种方法使知识转化为技能，全面提升管理人员的综合素质。近三年，累计外培外拓83场，941人次；内培内训119场，1224人次。通过培训，有效增强了职工的责任意识，提升了企业整体工作质效。

党建实效，聚力赋能发展提升

硒谷公司始终坚持党建引领，把支部建设工作融入生产经营中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。一是加强政治思想引领，发挥共产党员先锋模范作用，以实干实绩推进公司高质量发展。二是发挥党组织先进性，市场转型工作得到深入推进，准确把握市场需求，科学谋划，在传统市场和电商市场等多领域全面开花，超额完成各项任务指标并创新高。三是夯实基层基础，推进组织建设提升，深化党建工作与生产经营有机融合，合理解决生产经营关键任务和难点问题。

潮涌催人进，风正好扬帆。硒谷公司将持续深耕市场经济，积极融入实业集团发展的征程，继续对标找差距、补短板，激励公司全体职工继续高扬奋进和突破的主旋律、在集团高质量发展的新征程中，再创新辉煌，续写新篇章！（张咪）