为进一步降低应收账款占用量、逾期账款存量，切实防范和控制债权风险，实现降本增效，榆彬实业公司开展了应收账款专项清理活动，全力推动公司高质量发展。

成立应收账款清收专项领导小组

榆彬实业公司成立了以公司主要领导为组长，其余领导班子成员为副组长，财务资产部、人力资源部、品质管理部及各项目部为成员的应收账款清收专项领导小组。领导小组下设应收账款清收办公室，办公室设在财务资产部，财务资产部负责人任办公室主任。

财务资产部负责制定清理计划、下达清理工作催收单，组织、指导、调度、分析清理工作开展情况，定期组织召开应收账款清理调度分析会。

人力资源部负责清收工作考核奖惩办法制定及实施。其它各职能部门依据本部门职能职责，发挥组织协调、监督检查、决策支持、业务协作等作用，为清收工作提供智力、财力、人力、物力，落实领导小组安排的工作任务。

各项目部承担应收账款清收压降的主体责任，各项目部经理是第一责任人，品质管理部协助各项目开展清收工作。

坚持三项工作原则不动摇

一是坚持责任人员清收终身制原则。按照“谁主管、谁经办、谁负责”逐步区分主体责任和管理责任，明确形成逾期账款责任人员，相关直接责任人对责任范围内的账款负有终身清收责任。二是坚持“新官”理旧政、清旧账原则。始终贯彻清收攻坚“一把手”负责制，强化责任担当，以历史眼光直面问题、解决遗留账款，把逾期清收作为履职尽责的工作结合点和着力点。三是坚持压控并重、奖罚对等原则。以“压存量、控增量”为工作目的，加大逾期清收力度，强化新增逾期账款追责。对取得清收回款、完成指标的，精准奖励有功人员；未尽清收责任、未完成考核指标的，给予相应处罚。

科学制定措施，完善长效机制

一是强化组织领导，确保攻坚责任严格落实。按照“任务责任化、责任清单化”思路，压实清收工作人员职责，将公司清收决策部署、重点任务和主要指标纳入履职尽责清单。二是坚持分类施策，积极拓展清收攻坚路径。对应收账款实行分类管理，分区域、分性质、分项目建立管理台账。三是加强工作协同，推动攻坚行动高效开展。牢固树立清收攻坚“一盘棋”思想，搭建清收工作协同机制，充分发挥协同优势，实现清收资源共享。四是健全跟踪机制，强化动态管控督查力度。公司要进一步健全应收账款动态跟踪机制，逐月统计分析应收账款存量压减和增量控制情况。五是深化包保机制，提升重大逾期督办效能。坚持抓重点、抓关键，对欠款金额大、影响范围广的账款，加大清收和督导督办力度，推进实施清收包保制度。六是严格追究问责，切实防控新增逾期风险。着重加强新客户、新项目的管控力度，明确岗位权责，依托各类信息化管理平台的衔接融合，实现业务全过程监测分析与及时预警，坚决杜绝“边清边欠、前清后欠”现象。

本次专项清理活动理清了账务，落实了责任人，增加了工作紧迫感，为日后的应收账款管理奠定了坚实基础。据统计，目前已经清收逾期账款近100万元。下一步，榆彬实业公司将把应收账款清收作为常态化工作来抓，切实做到常抓不懈，降低应收账款占用，杜绝坏账产生，为榆彬实业公司高质量发展保驾护航。（邓太强）