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榆彬实业公司：开源节流提效益 降本增效促发展
发布时间：2023-10-31 作者：张静
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为认真贯彻落实陕煤集团“亏损企业治理”要求和实业集团“亏损企业治理专题推进会”精神，榆彬实业公司建立《办公室规范管理制度》，将成本管控、节能降耗扩展到各个领域，从“省、降、俭、节”等方面，形成低成本、高效能的长效运营机制。
在“省”上下功夫，从采购源头上节流。办公用品采取“三方比价”集中采购模式，及时盘点库存，按计划购买。建立办公物品领用台账，以人定量，以量占标。
在“降”上下功夫，全力压降出行费。健全公车管理制度，统筹规划出行、合并用车；设置定额台账，定点维修，控制燃油；严格执行差旅费报销制度，降低出差成本。
在“俭”上下功夫，合理安排减“剩宴”。健全完善公司招待审批制度，从递交申请、严格审核、减人控价上逐步杜绝铺张浪费。
在“节”上下功夫，勤俭节约减用材。建立健全节水、节电制度，设置定额用水、用电；设置节约标识，做到人走灯灭，拒绝“长明灯”“白昼灯”；推行无纸化办公，实行废纸反面再利用；建立周值班制度，每日下班检查水、电跑冒滴漏情况，并按照奖罚制度严格落实。
榆彬实业公司将进一步增强成本控制意识，持续提升管理能力，扎实推进综合管理工作精细化、规范化和标准化，为推动公司降本增效、高质量发展夯实基础。（张静）
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