随着市场竞争的日益激烈，降低成本、提高效益已成为企业发展的重要课题。陕西硒谷产业发展有限公司全面深入贯彻陕煤集团“亏损企业治理”要求和实业集团“亏损企业治理专题推进会”精神，牢固树立“过紧日子”思想，坚持眼睛向内，苦练内功，把降本增效作为重中之重来抓。通过梳理工作中的各个环节，寻找突破点，开展了全员、全方位、全过程开源节流降本增效工作。

千方百计降成本。一是合理制定安排生产计划，确保资源充分利用，减少浪费。二是优化采购流程，实行集中采购，降低采购成本。三是加强设备维护管理，提高设备使用效率，延长设备使用寿命，降低设备更新换代成本。四是推广绿色办公，从小事做起，从节约一张纸、一滴油、一度电做起。

精打细算减耗费。围绕严格成本管控，硒谷公司在“算计”如何节能降耗上狠下功夫。财务部门主动谋划，加强成本核算，建立健全成本控制体系，确保各项成本控制在合理范围内。安环部不断完善能耗考核体系，建立节能降耗的激励约束机制，强化目标责任考核，促进节能对标工作，确保公司节能降耗目标的实现。

想方设法增创收。硒谷公司节流之余不忘开源，积极整合资源、开拓市场，有效实现了增收创收。在矿泉水主营业务之上，成功研发果汁、苏打水、无糖茶饮、椰汁、富硒大米等产品，通过饮料、农副产品与水产品的组合销售来打开线上销售的通路。推出瓶装水定制业务，大胆尝试与房地产公司、食品企业、软件信息公司、银行及国企单位政府等数十家公司跨界合作，推出陕建定制（磨砂）、湖城印象、恒志云都、红星软香酥定制、青山兰定制、秦都农商银行定制等一系列私人专享产品，实现销量增长。

从算小账入手，向大目标迈进。下一步，硒谷公司将持续深化目标导向和业绩导向，以降本增效成果、经营管理质效、企业发展质量作为衡量工作结果的重要标尺，引领降本工作全面提质增效，冲刺全年各项目标任务。（权玉婷）