10月31日晚8点，随着“尾款人”就位，硒谷公司正式进入了双11的“考场”。经过24小时的奋战，截至11月1日凌晨2点，硒谷公司线上全平台销售总额突破8.61万元，同比去年增长27.56%。

双11战线的拉长，消费者下单不再集中于11月11日这一天。对于硒谷公司来说，双11也从“高考”变成了“月考”，“一夜翻红”的故事越来越少，要想取得稳定的成绩，则需要平日的蓄力经营，正所谓功夫在平时。

优化产品布局，专注用户需求。2023年初，硒谷公司就持续深化“大单品策略”，不断完善“真硒水、RAREWATER”两大系列、八大单品的矩阵，基于市场趋势和消费者洞察，不断迭代升级核心大单品。年中升级了系列产品，并上新了RAREWATER苏打水、RAREWATER矿泉水两箱装等产品，从属性、口感和规格等方面多重满足消费者需求，为消费者提供更好的体验。

加强消费对话，持续品牌输出。在消费场域中，从产品、服务、内容等方面更高效地与消费者建立链接。重点关注售前咨询与售后评价等维度，让消费者看到汉水硒谷品牌在进步。在与消费者进行对话的过程中，持续做汉水硒谷品牌态度的长期输出，和全年龄层人群进行深度对话。同时通过短视频种草、达人直播等传播方式贴合年轻人的喜好与习惯从而赢得独特好感和认可。

强化供应链，提升保障能力。为迎接“双十一”，硒谷公司持续规范物流供应链体系管理，并对仓储布局按照划区配送、最短运距、降低库存、高效运转、降费提速来进行优化调整，有效降低成本的同时，提升了大促期间的综合保障能力。

成绩的背后，是硒谷人的执着与坚守，开门红期间，他们既见过凌晨的月亮和星光，也和冗长的数据持久对望，面对从流量时代转换为“留量”时代的变化，硒谷电商人迎难而上，一战到底。（王蒙）