4月份以来，西安煤化实业理顺发展思路，持续推进亏损企业治理，截止目前，在内外部市场拓展、闲置资产盘活、成本管控、应收账款清理等方面取得了一定成效和收益。

锚定目标稳步推进

公司坚持以“123”经营管理思路为出发点，即坚定扭亏为盈一条主线，打通内部压降与外部拓展两个通道，着力推动成本管控、增量提升与资源转化三项重点任务，紧盯“时间表”和“进度条”，月分析、月总结、月报送、月检查，全力以赴推进治亏创效专项工作。公司所属各单位瞄准年度目标任务，细化分解月度治亏计划，深挖潜力，严细管理，狠抓治亏工作落地落实。公司专项考核部门会同公司纪委建立了“月度跟踪、季度调研、年度考核”的督办协调工作机制，加大了考核激励力度，进一步巩固治亏成果，全力保障亏损企业治理有序推进。

多管齐下稳控成本

公司从强化成本管控增效益，压缩开支降费用入手，教育引导全公司干部职工充分认识到亏损企业治理工作的重要性和紧迫性，牢固树立“过紧日子”的思想，紧盯2024年成本管控目标，严格落实公司降本增效各项措施，扎实开展成本管控工作。严控各项非生产性费用支出，机关经费实行限额管理，“十项”可控费用在2023年基础上下降5%以上。持续释放存量资产效能，提高资产使用效率，通过调剂、出租及处置等措施，降低折旧费用。扎实开展应收账款清理工作，制定了详细的清收计划，明确责任人及清收时限，加快资金回笼速度，降低了坏账风险。

压缩开支精细管理

公司将“精细管理”作为一项重要治企理念贯穿全年各项工作，紧扣“经营管理提升年”工作要求，对标降本增效各项措施，坚持以精准管控降成本为核心任务，向精细管理要效益，切实将深挖内潜、跟踪管理、督导问效贯穿成本管理全过程。坚持实施精细化管理的全员岗位责任制考核，加强设施设备的预防性检修和维护保养，压实运转、维护等岗位责任，有效降低故障率提升开机率。公司将回收复用、修旧利废、修复加工等指标细化分解到岗位，把履职问效提升到管理层，达到降本增效目的。

公司从细化经营成本费用每一个环节抓起，加大办公用品管理力度，推进办公自动化。加强公用车辆、照明设施以及用电用水日常管理，真正将一点一滴降成本，一分一毫提效益落到实处，全力以赴完成实业集团下达的亏损企业治理与降本增效目标任务。（西安煤化实业综合部）