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西安煤化实业精细管理立降小区维修成本
发布时间：2024-07-11 作者：刘贞
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年初以来，西安煤化实业一直将亏损企业治理视作为工作重点，深入实施“降本增效”战略，以实际行动践行“过紧日子”的理念，不仅在企业管理层面精准施策，更在小区维修等日常运营细节上下功夫，取得了较好效果。
公司高度重视干部职工的思想动员工作，通过多层次、多角度的宣传教育，使全员深刻认识到亏损治理的紧迫性和重要性，形成“人人关心成本，处处精打细算”的良好氛围，特别是在小区日常维修方面，这种“紧日子”思想被转化为实际行动，各小区管理人员自发参与成本节约的行列中，共同为公司的可持续发展贡献力量。
公司组织工程专业相关人员每月进行培训学习，并鼓励所属各单位通过修旧利废、自主维修、预防性维护等措施，为公司成本管控、降本增效贡献力量。研发小区利用废旧PVC管改制底座包裹在护栏与地面接口位置，在用水泥浇注，为护栏加固，维修破损栏杆，同时，对陕煤办公楼外围停车场地面破损石材自行修复，不断改进维修石材的工艺方法，每周末维修石材数十处，为公司节约维修成本上万元。其他所属各单位自行组织员工维修路面、清理雨污水管网、车棚顶部枯枝落叶和杂物以及清理消防通道杂物与楼道、电梯间、住户大门等公共区域的小广告等，通过一系列扎实有效的措施，公司上下在小区维修、设备保养等方面的降本增效工作取得了显著成效，各小区维修成本得到有效控制，居民满意度不断提升；同时，企业的整体运营成本也得到了有效降低，为实现全年亏损治理与降本增效目标奠定了坚实基础。（刘贞）
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