7月19日，实业集团召开2024年半年工作会暨亏损企业治理推进会，深入贯彻落实集团公司2024年半年工作会议精神，总结公司上半年工作，安排下半年工作任务，动员广大干部职工统一思想、凝心聚力，全力以赴完成年度目标任务，在推动实业集团迈向高质量发展中再加码、再发力、再提速。公司领导班子成员、副总师、本部中层管理人员；所属各单位党政主要负责人，经济运行分管领导及部门负责人参加会议。

实业集团党委书记、董事长、总经理胡守平出席会议并讲话。他指出，上半年，在集团公司坚强领导下，实业集团以高质量发展为引领，紧扣“五个新突破”和“七个全面深化”要求部署，围绕“土地盘活和多元产业双芯联动，服务升级和管理提档两极支撑”的工作主线，创新管理举措补短板，紧盯重点任务抓落实，扎实推动年初工作会各项部署落地，顺利实现了时间过半、任务过半目标，公司经营延续了近年来持续增长的良好态势，总体平稳向好，并呈现出“效益提升、质量改善、活力激发”的鲜明特点。上半年，公司实现营业收入2.55亿元，较上年同期增长7000万元，增幅38%，较集团公司下达指标增长527万元，增幅2.1%。同时，实现利润较上年同期减亏2100万元，减亏幅度21%，较集团公司下达指标减亏3500万元，减亏幅度30%。产值利润正向增长，经营效益持续提升。

胡守平强调，近几年，尽管我们的经营业绩实现了持续增长、项目建设与多元业务取得新的进展、深化改革与管理提升上了一定台阶，也收获了一些肯定，但面对公司的发展需要和集团公司的工作要求，我们在能动性和执行力方面还要深刻自省，从以下几方面分析了公司当前工作中存在的问题，一是统筹谋划的理念思路到底清不清？怎样建设精品项目、打造金牌业务、把实业集团的服务做出特色、做成标杆，是我们必须认真思考谋划的重要课题。二是锲而不舍的进取意识到底强不强？我们必须在服务提升、管理提档、内部协作、资产盘活、项目建设等方面工作中快马加鞭，才能争取新的业务，获得新的空间，才能推动实业集团在实现亏损治理目标的基础上取得新的发展。三是担当尽责的品质作风到底实不实？我们所有的管理者都要真正树立“上下一盘棋”的大局观，加强担当尽责的品质作风，严肃整改存在问题，全力推动公司中心任务、重点工作取得新成效。

胡守平要求，下半年，按照年初工作会安排部署，认真落实集团公司半年工作会精神要求，坚持问题导向的思路，做足做好各方面保障，决胜全年发展目标。一是明确形势任务，保持定力干劲，坚定决胜全年发展目标的信心决心。既要全面完成集团公司下达的年度经营指标，也要全面完成年初部署的各项重点工作任务，切实抓好几项重点工作：“知责思进”，抓好亏损企业治理和管理提升；“谋新思变”，抓好闲置资产盘活和内部协作。二是增强安环意识，夯实安环责任，筑牢决胜全年发展目标的安环保障。进一步强化安全环保意识，认真抓好安全环保各项工作，切实整改存在的问题隐患，要在保障安全环保的前提下落实任务、冲刺目标，以对自己负责、对家庭负责、对企业负责的责任意识，为决胜全年发展目标保驾护航。三是补齐管理短板，提高工作效能，严防决胜全年发展目标的风险隐患。要严防投资风险、经营风险、资金风险、违规风险、稳定风险等问题，为公司发展创造和谐稳定的发展环境。四是紧盯关键少数，持续改进作风，提升决胜全年发展目标的能力水平。全年目标任务能否按期实现，领导干部带头抓好落实是关键。这就要求公司各级领导干部在工作作风上真抓实干，在履职能力上提升水平，坚持学理论、学政策、学业务，合力推动整体规划的进展实现。五是坚持党建引领，善于主动融入，凝聚决胜全年发展目标的组织合力。要不断提升融入中心工作善抓党建、 抓好党建的工作水平，近期着力抓好二十届三中全会精神学习宣贯，进一步加强基层组织建设，进一步提升新闻宣传工作水平，为决胜全年发展目标鼓与呼。

会议要求，一是各部门、各单位要迅速学习传达集团公司和实业集团会议精神，把广大干部职工的思想和行动统一到落实集团公司和实业集团半年工作会制定的目标、任务和安排部署上来，确保各项任务目标提前超额完成。二是按照集团公司深化“三个年”活动实施方案要求，紧抓集团内部市场利好条件，积极克服减亏治亏难题，持续推动各项工作任务落地落实见效。三是坚持党建引领，持续推动党纪学习教育走深走实，认真学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神。

会上，传达了集团公司2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神；通报了实业集团2024年上半年经营工作情况和上半年重点工作完成情况。硒谷产业公司、西安实业公司就上半年经营工作分别进行了经验交流，木王公司、黎坪公司分别汇报了亏损企业治理工作情况。（张华丽 杜雅文）