7月23日，榆彬实业公司召开2024年半年工作会，深入贯彻落实两级集团2024年半年工作会议精神，总结公司上半年工作，安排下半年工作任务，动员全体员工凝心聚力，夯实管理基础，明确发展方向和目标，锐意担当进取，以实干实绩践行公司“五年战略目标”。公司领导班子成员、部门全体人员与各项目部负责人参加会议。会议采取线上+线下方式举行。

会前，榆彬实业公司党委书记、执行董事李玄伟领学了《紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革——论学习贯彻党的二十届三中全会精神》。

李玄伟指出，2024年是公司推动高质量发展极不寻常、极不平凡的一年，面对复杂严峻的国内外经济形势和行业发展挑战，公司锚定集团“十四五”“18765”高质量发展目标，围绕实业集团“土地盘活与多元产业两芯联动，服务升级与管理提档两级支撑”的工作主线，锚定目标、把牢方向，在攻坚克难中稳中求进、在爬坡过坎中积势蓄能，各项工作取得新成效、新进展、新突破，交出一份逆势奋进的精彩答卷。

李玄伟强调，从我们自身看，经过去年的调整谋划、今年以来的布局培育和集中发力，公司在陕北、甘肃、新疆等片区的发展层台累榭，今天的榆彬公司较之以往，经济效益提升、产业升级加快、改革初见成效、安全基础较牢、党建优势增强，实业集团公司对榆彬公司的关注度、认同度、美誉度也日渐提升，可以说，榆彬公司一路在努力，一路在成长，也一路在变革。

李玄伟要求，进入“十四五”尾声的赛场，面对榆彬公司的大好形势，大家既要保持压力又要用足利好，找准融入大局、服务大局的着力点，利用一切机会抢抓机遇、快速发展。一是正视短板，深化能力作风；二是主辅协同，深耕区域市场；三是夯基固本，深推精细管理；四是从严务实，深抓本质安环；五是党建引领，深度延伸覆盖。

榆彬实业公司党委副书记、总经理郑建利作了题为《狠抓管理提品质 内延外拓显成效 以“两个品牌”建设推动公司高质量发展》工作报告。上半年，公司实现营业收入11987.16万元，完成实业集团考核指标16000万元的74.92%，较上年同期5606.54万元增长6380.62万元，增幅119.86%。同时，实现利润-226.2万元，较实业集团考核指标-300万元减亏73.8万元，较上年同期减亏270.79万元，实现了时间、任务“双过半”。

2024年下半年，榆彬实业公司要继续坚定信心不减、干劲不松、目标不变的工作思路，聚焦八个方面的重点工作，持续用好“四种经营理念”，突出抓好在市场变化中优化服务组织和在提质增效中有效降低成本“两个关键动作”，展现新作为，谋划新实践，实现新发展。在品质提升上精准施策，一是将四个体系认证当成公司发展“核心骨”；二是做好日常品质提升。在业务拓展上精准施策，一是在稳固陕北地区业务的同时，寻找新的业态机会；二是建立市场分析团队。在机制管理上精准施策，一是实现管理创新、提质、创效；二是加强财务管理；三是加强用工管理；四是加强行政管理。在风险防控上精准施策，一是强化安全环保意识；二是加强经营管控。在党建引领上精准施策，一是加大宣传力度；二是加强员工思想引领；三是坚持党建融入中心工作。

会上，传达了集团公司2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神；传达了实业集团2024年半年工作会暨亏损治理推进会精神；通报了榆彬实业公司2024年上半年经营情况、项目运行管理情况、自营项目专项检查及整改情况、商超运营情况。（张崎）