7月30日，海南德璟召开2024年半年工作会，会议旨在进一步贯彻集团公司及实业集团2024年半年工作会议精神，系统总结分析上半年经营和亏损治理情况，查找问题和不足，提出新思路、新举措，明确下半年工作任务和目标，动员全体干部职工进一步转变观念，立足当下，奋力攻坚，抢抓高质量发展机遇，为落实做细各项工作，决胜全年发展目标而奋斗。

会议指出，今年以来，在实业集团坚强领导下，海南德璟深入践行“四种经营”理念，紧扣关键业绩指标，围绕“补短板、强弱项、扬优势”的工作主线，持续纵深推进“经营管理提升年”活动，上半年公司安全环保工作持续稳定向好，成本管控效果持续显现，经济运行和亏损治理效果持续提升，取得了稳中向好、好于预期的突出成效。

会议强调，在看到成绩的同时，必须对公司经营发展所面临的严峻形势保持清醒的认识，要认真审视短板和不足，特别是要下决心着力解决攻坚克难的勇气不足、管理协同的高度不够、挖潜增效的力度不强，工作作风有待提升及重点工作推动不理想等问题。

会议要求，面对新形势、新任务、新挑战，全体干部职工要深入贯彻落实集团公司及实业集团半年会议精神，坚定信心、迎难而上，“知责思进、谋新思变”，全力以赴冲刺年度目标任务。一是抢抓高质量发展机遇，坚决完成全年发展目标。要牢牢抓住集团内外上下游产业链的数量级资源优势，以组合拳形式，做好德璟海拾光项目的客户维护和拓展工作，积极抢夺集团内部培训和职工疗养业务；狠抓工程管理和品质建设，做好物业前期介入、联合交付查验等工作，确保德璟海拾光项目高品质交付。二是持续抓好亏损治理和管理提升。要认清亏损治理工作的严峻形势，压茬推进2024年治亏措施清单，坚决完成年度亏损治理目标。要从单一措施到构建全周期、全成本管控体系转变，建立降本增效长效机制。突出项目管控降本，持续优化建造标准配置及探索新技术、新工法，从源头上控制和优化项目建设成本构成。在管理提升上，要进一步优化管理流程、健全企业管理制度、监督考核及法人治理体系，向规范化、制度化管理要效益。三是抓好土地资产盘活与闲置资产盘活。要坚定按照集团公司要求，完成既定目标。四是以作风建设聚力发力，提升决胜全年发展目标的能力水平。干部职工要切实改变工作作风、以高度的政治自觉，想办法、抓创新、见成效。坚持学制度、学规范、学业务，善于管重点、敢创新，会统筹。真抓实干，切实提升履职能力水平。五是守好安全环保底线，落实落细主体责任。要深刻汲取近期灾害教训，始终坚持生命至上，安全第一，预防为主。要求进一步落实落细各项安全生产措施，抓好安全隐患排查与整改监督，细化完善应急预案，加强应急演练培训，牢牢守住环境保护、安全生产等重点领域安全防线。六是强化党建引领，凝聚决胜全年发展目标的强大合力。贯彻落实党的二十届三中全会精神学习宣贯，坚持“严”的主基调，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，不断强化党建引领驱动力、执行力和凝聚力，为决胜全年工作目标保驾护航。

会上，学习宣贯了集团公司2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神；传达了实业集团2024年半年工作会暨亏损治理推进会精神；通报了海南德璟2024年上半年经营情况。公司全体干部职工参加会议。（王圣诏）