今年以来，木王公司聚焦集团公司“经营管理提升年”主题，深化体制机制改革，全面落实“四种经营理念”，做活“细致文章”，高质高效推进各项工作落细落实。

变“要我干”为“我要干”，善作善为让基层管理标准化。年初，公司谋划推进工作图谱化，要求各部门及关键岗位人员列出全年工作计划清单，并在全年工作中做到每周有计划、每月有总结、半年“回头看”、任务有落实，引导干部职工在工作中常反思、勤复盘、善修正，激发想干事、善作为的内生动力。目前，公务车辆、公务接待审批流程进一步规范，台账管理进一步细化；财务管理制度不断完善，审批、报销流程进一步优化，风险管控进一步强化；维修队通过集中学习、自学、实践操作进一步向全能化发展，公司维修项目实现精细化管理，有效减少了外请施工人员和维修费用的支出。

变“过得去”为“过得硬”，稳扎稳打让工作质量精细化。细化经营指标分解，根据实业集团下达的经营指标，参考2023年各经营部门收入情况，合理分配经营指标，并与各部室（中心）签订了《2024年度经营目标责任书》。紧扣“开源节流”治亏工作思路，持续深化成本管控，严格执行资金预算制度，优化内部资源调配，建立实时物资台账，2024年上半年十项费用同比下降5.5%。加强景区门票服务管理，对于未从游客中心入园但已到景区入口的游客，实行电子化补票、验票，提升游客入园率，上半年景区此项收入累计近14万元。定期进行风险评估，特别是在应收账款管理、存货管理等方面，采取相关管控措施有效降低坏账损失和库存积压风险，保障经营资金安全，同时定期完成月度经营分析，防范成本异动异变。景区营运车辆加装了GPS动态监控系统进行实时监控，驾驶员的不安全行为得以及时纠正。

变“迎进来”为“走出去”，创新创效让旅游品牌价值化。今年以来，景区加强对外营销宣传力度，创新营销活动形式，擦亮“木王山”特色品牌，通过“走出去”将更多的游客“带进来”。营销宣传将线下高铁广告、官网媒体、高速跨线桥、地铁语音播报与线上公众号、网红达人、抖音云剪视频、网红直播带货形成联动，积极构建全媒体传播矩阵，向外界展示木王山景区风貌，不断提升景区省内知名度，为景区客户引流打造新局面。营销活动结合景区优势资源，悉心谋划，成功举办了“2024中国秦岭·镇安木王山杜鹃花节”活动、“2024木王国家森林公园杜鹃花海半程马拉松”“2024首届木王山景区啤酒烧烤节”等大型活动，搭建了“木王轻野拾光”围炉煮茶帐篷营地项目。2024年上半年，景区接待游客同比上涨206%，旅游收入同比上涨47%。（高琳）