8月2日，实业集团召开2024年上半年目标责任考核汇报会，落实公司年度工作会安排，总结分析上半年经营情况，查找问题不足，创新工作举措，动员广大干部职工进一步转变观念，奋力攻坚，决战决胜全年各项目标任务，以实干实绩推动实业集团高质量发展。实业集团党委副书记、副总经理杨伟，总部各部门负责人，所属各单位负责人及相关人员参加会议。

会议指出，上半年，实业集团全面贯彻集团公司年度工作会议精神，落实“五个新突破”重点要求和“七个全面深化”工作部署，坚持“土地盘活与多元产业双芯联动，服务升级与管理提档两极支撑”，推动增量挖潜、经营增效、改革创新与产业协同，创新管理举措补短板，紧盯重点任务抓落实，顺利实现了时间过半、任务过半目标，各单位总体平稳向好，并呈现出“效益提升、质量改善、活力激发”的鲜明特点，为加快实现“集团公司实体产业集成服务商和后勤总保障”的发展目标打下坚实基础。

为贯彻落实集团公司半年工作会暨2023年度目标考核通报会精神和实业集团党委书记、董事长、总经理胡守平在2024年半年工作会暨亏损企业治理推进会上的讲话精神，圆满完成下半年公司经营目标、重点工作及亏损治理、资产盘活等工作目标，压紧压实各项工作任务，杨伟提出三点要求：一是要对标对表，以考促干，助推全年目标计划顺利完成。一方面转化思想观念，高度重视，研究具体措施；另一方面要有看齐意识，特别是服务业，要外拓内扩，增量与存量并进；加大闲置资产盘活力度。二是要加强管理，增效减亏，不断提升企业运行质量。下半年工作任务从明确形势任务、增强安全环保意识、补齐管理短板、紧盯关键少数、坚持党建引领五个方面精准施策，突出经济效益，加大旅游、快消品营销和内部协作及与外部拓展力度；树立物业、餐饮服务标杆，提升服务品质，打造出实业集团对外开拓业务明信片。三是要严谨对待、客观公正，认真做好上半年考核工作。按照实业集团年度考核程序和要求，实事求是、客观公正地对经营指标完成情况进行评价，不断提升实业集团管理效能。

会上，实业集团所属各单位依次汇报2024年上半年目标责任完成情况，总部各部门负责人集中点评并提出下一步工作要求。（武小燕）