今年以来，西安实业公司紧紧围绕亏损企业治理重点任务，以“经营管理提升年”为主题，牢固树立“四种经营理念”，通过实施一系列综合措施和治亏创效工作，持续推进亏损企业治理进程。截至目前，公司已完成实业集团下达的年度治亏任务，治亏工作取得了阶段性成果。

公司以推动企业高质量发展为主题，深入分析经营问题和难点，系统梳理亏损原因，积极探索有效的治亏策略。公司主要领导带队下基层调研，深入了解实际情况，组织业务骨干进行深入讨论，成立亏损企业治理小组，将管理和技术支持送入社区，有效提升了业主的服务满意度。

强化学习教育：公司扎实推进党纪学习教育，通过举办读书班、辅导班和警示教育会等形式，创新方式方法，教育引导党员把工作摆进去，把职责摆进去，为公司早日实现扭亏为盈努力。截至目前，公司已组织了16次理论学习中心组学习和5次专题研讨。

业务培训与现场指导：公司利用工作群和现场教学相结合的方式，进行业务课程培训，并定期深入基层进行现场指导。今年以来，仅工程项目培训就已超过30次，确保每周都有专题培训，每月都有总结回顾，显著提升了专业技术队伍的业务能力。

资源与流程优化：公司对现有资源和管理流程进行了全面梳理，识别并解决了浪费和不合理的问题，提出了一系列优化建议。通过这些措施，公司减少了不必要的开支，提高了资源利用效率。

“内挖外拓”，提升增盈能力：通过盘活闲置资产，让存量资产“醒”过来、实物资产“动”起来，锚定治亏创效年度目标，拓展新型能源办公物业项目，为公司改革发展提供强劲动能。

西安实业全体职工将团结一心，克服困难，以坚定不移的信心，等不起、慢不得的紧迫感和责任感，坚决打赢亏损企业治理攻坚战，确保在激烈的市场竞争中稳健前行，为实业集团高质量发展贡献力量。（武小燕）