硒谷公司认真落实实业集团稳增长工作目标要求，把精细化管控策略贯穿工作始终，紧抓源头节流、优化技改、盘活资产、精细管理四个方面工作，在管理上做“减法”，在内部挖潜上做“加法”，着力提升公司运营效率，开辟提质增效新途径。

严控开支，源头节流提质增效。硒谷公司严把“费用关”，实行严格的预算管理制度，确保各项费用开支无预算不支出。公司通过优化费用审批流程，简化审批环节，提高审批效率，加强费用支出的合理性、必要性审查，减少不必要开支。同时，通过集中采购、比价采购等方式，与优质供应商建立长期合作关系，增强企业的议价能力，狠抓成本管控，降低采购成本。此外，公司还进一步优化了仓储管理流程和物流配送路线，提高运营效率，降低了运营成本。

创新技术，优化技改提质增效。硒谷公司坚持精益生产理念，积极推进生产线升级改造。公司将技术引进与自主研发相结合，大力采用节能技术设备，显著提高了生产效率，提升了产品质量。同时，持续推进节能降耗措施，加强机器设备能耗监测和管理，有效降低能耗，增加经济效益。此外，还通过全面梳理和优化生产流程，减少浪费环节，有效降低了生产成本。

资源整合，盘活资产提质增效。硒谷公司全面清查盘点和评估所有资产，对资产状况做到“心中有数”。通过处置和再利用闲置、低效资产，把“闲资源”变成“活资产”，提高了资产使用效率和收益率，降低了资源浪费。同时，结合公司发展战略，紧盯市场需求，对资产进行优化配置，实现效益最大化。

完善制度，强化管理提质增效。硒谷公司不断建立健全企业管理制度体系，修订完善管理制度，确保各项工作有章可循、有据可查。通过全面梳理和优化再造企业管理流程，消除冗余环节，实现企业管理流程规范化、标准化，提高了管理效率和质量。

下一步，硒谷公司将着力推进精细化管控策略再上新台阶，持续通过“以减促增”等长效措施，稳增长降成本见质效，推动企业持续健康发展。（李敏）