为了高效盘活存量土地，主动做大优质资产，激活发展动能，深入推进“7个1”的发展目标，奋力打造“陕煤绿色产城发展的服务商与缔造者”，共同探讨土地盘活业务。4月7日至8日，实业集团土地盘活业务交流研讨会在海口召开。

实业集团党委书记、董事长、总经理胡守平，副总经理张四栋，实业集团总部相关部门负责人，陕西德璟公司和海南德璟公司技术管理骨干及多位产业专家共50余人参加了研讨会。

本次研讨会是实业集团落实以高水平管理推动“一体，两翼，绿色”高质量发展的战略，围绕“以土地资源盘活为引擎，现代服务业和绿色负碳产业双轮驱动”总体思路，推动土地资源盘活业务高质量发展的重要举措和前瞻谋划。既是一个“抓管理、促发展”的交流平台，也是一个“讲办法、谋突围”的研讨课堂。

实业集团相关部门、陕西德璟公司和海南德璟公司共15位技术管理骨干进行了发言，张四栋对发言人员逐一进行了点评，研讨会由实业集团规划工程管理部负责人主持。发言主要围绕工作分享、土地盘活业务的侧重点等方面进行了深度探讨，对实业集团土地盘活板块提出了思考和建议。海南大学刘家诚博士和海南省房地产协会王路会长分别围绕自由贸易港前景展望和海南房地产市场进行了主题分享。会议现场气氛热烈、各抒己见，激发了全体参会人员的认真思考与广泛讨论。

研讨会最后，胡守平指出，在陕煤集团跻身世界一流企业的良好形势下，实业集团的发展要从“三度”出发。一是高度，土地盘活业务各单位要站在集团高度，把项目建设成为“十年领先，二十年不落后”的高标准项目。二是态度，要秉持想做事、敢做事的态度，以盘活优质土地资源为发展载体，依托盘活的资产输出高标准、专业化的运营服务。三是尺度，办法和思路将决定成果的质量，在土地盘活业务中，设计、成本、工程要站在各自的角度把握好管理的深度和尺度，努力促进管理水平的提升，保证项目高质量建设。

胡守平强调，各单位要抓机遇、严管理、出成果、促发展。围绕公司“三个年”活动，以高质量管理促高质量发展，做到整体管理提档升级，要以功成未必在我，功成必定有我的精神，确定目标、明晰任务、拿出干劲，争创精品工程，为陕煤集团争创世界一流企业贡献实业力量。（秦大伟）