12月4日下午，实业集团召开所属各单位2023年工作汇报暨2024年度经营业绩考核指标沟通会。实业集团党委书记、董事长、总经理胡守平主持会议并讲话，副总经理张四栋、总会计师董军虎进行了点评。实业集团所属14家全资、控股企业轮流开展工作汇报并与总部相关部室就下一步工作安排及2024年计划指标交换意见。

胡守平指出，回望2023年工作，所属各单位较好地完成了计划指标、各项重点工作稳步落地，为实业集团整体业绩一路向上奠定了坚实基础。他强调，管理提升依然是实业集团当前的关键工作，要持续完善学习机制、创新学习形式，进一步提升各级干部职工的政治能力、专业素养、业务技能和解决实际问题能力，大力做强队伍建设；要始终坚守“服务为先”的工作思路，各重点项目要围绕满足集团公司发展需求兼顾市场化导向谋划布局，在实业集团各项业务上做品牌、做形象，争取广大服务对象认可；统筹抓好亏损企业治理、防范化解重大风险、国企改革深化提升行动等各项工作，时刻保持危机感，切实提升工作能力和管理水平，保证各项工作高质量推进。

张四栋在点评中指出，各单位结合重大事故隐患专项排查整治2023行动、“企业安全生产主体责任落实年”活动、“百日安全规范行”等工作，深化落实全员全岗位安全生产责任制，下一步要按照集团公司2024年安全环保工作指导意见，结合工作实际及突出的风险隐患点位，编制本企业2024年安全环保工作要点并严格组织落实，同时各单位要在业务开展过程中做好与属地政府沟通、加强市场营销和业务拓展力度、保持稳定发展形势等工作，切实提升发展质量。

董军虎结合集团公司关于亏损企业治理工作部署，要求所属各单位聚焦治亏创效落实责任、分类施策，在保障阶段性工作成果的基础上，加快实业集团扭亏进度，组织每季度对亏损企业、相关部室责任落实情况进行监督检查，推进各单位走出去，向市场要效益；牢固树立“过紧日子思想”，加强成本费用管控，用成本压降置换增效空间；加强财务基础管理，各单位要将“两金”压降、现金流回正、投入产出比作为重要工作内容，持续激发经营活力。

历时7个小时的会议，达到了明确目标、凝聚共识的良好效果，引导所属各单位紧盯工作任务，进一步开阔思路、主动出击，切实拿出攻坚克难的实际举措，突破发展瓶颈，推进产业协同，增强企业“造血”功能，提升现代化管理水平，共同将实业集团打造为业绩稳定攀升、发展欣欣向荣的现代化服务企业。（郑君）