2023年，木王公司持续深化成本控制和全面预算举措管理，建立降本增效长效机制，多途径严控企业成本，多触角发展谋破局，从财务管理、过程管控、市场营销、产品创新多方面合力助推降本增效。

内潜控细节，把好成本源头关。全面推行预算管理，优化内部资源调配。该公司坚持资金计划周、月报制度，严格执行资金预算；加强公务车辆和公务接待管理，实行审批登记制度；宿办区域用电管控；协调统筹景区酒店和职工食堂原材料采购，确保食材新鲜安全，员餐严格落实报餐制度，依照当天报餐人数备菜，降低菜量过剩产生的浪费，同时积极宣传倡导“光盘行动”。坚持用“紧日子”过“好日子”的思想，严格把控一般性管理费用和非生产性开支，切实做到科学合理，坚持把钱花在刀刃上。

提效巧用工，盘活人力资源棋。通过组织开展职工技能培训，精进职工专业技能，提高员工素质和工作效率。在不同经营时段通过临时调岗、各部门相互支援、季节性用工、自主保洁绿化等方式，不断提升公司全员劳动生产率，进一步减少固定用工成本。2023年，固定用工从101人降至92人。

深挖勇创新，引动增效一池活水。结合木王杜鹃花IP、森林探秘、帐篷营地、房车露营地等特色亮点，持续拓展中小学研学、疗休养、会议培训等业务。2023年景区接待游客10249人，会务培训2388人次，收益1606万余元。较上年增长22.05%。提早四个月着手农产品研发，在现有产品的基础上，又新增跑山鸡、卤鹿肉等3样特色农副产品，并开通线上销售平台，不断拓宽农产品销售渠道，截至2023年底，农副产品销售额达559万余元。同时，运用地理地缘优势，建设苗木、花卉种植基地，不断拓宽业态，将绿色资源转化为绿色经济。（高琳）