西安煤化实业按照实业集团治亏工作安排，认真落实扭亏措施，建立长效机制，狠抓推进落实，以“业财融合”为出发点，在全面预算、成本管理、两金压降等方面，少投入，降损耗、确保亏损企业治理工作取得实效。

推行全面预算管理。以企业全年目标为导向，推行全面预算管理，强基础、抓规范，实时动态监控，纵向延伸，将全面预算细化至公司各部门、各项目部，构建预算成本管理，按月度向公司管理层提供行之有效的数据信息，汇报预算完成情况，指出存在问题，及时精准纠偏， 实现预算控制与业务管理一体化运作，逐步拓宽采取财务管理的范围与空间。

强化资金管理。资金是企业的血液，财务部门根据经营需要，以降低资金成本，资金集中度和信息集中为重心，细化资金预算，合理规范使用资金，做到日清月结，加大资金统筹制度，根据“三重一大”制度，严格把控，做到数据准确无误，提高资金运营效率。

开展”两金”压降动态督导。建立应收账款和存货台账，财务部门利用公司周例会向各项目部安排通报期末应收款清欠、存货占用情况，财务人员逐一梳理合同，加大清欠力度，布置清欠任务，下达清单，全面评估分析，找准问题源头，对重点欠款单位制定催收方案，上半年累计清欠约400余万元，促进了公司“两金”压降目标的顺利完成。

加强成本费用控制。坚持过“紧日子”思想，压降固定成本支出，严控变动成本支出。本着成本节约无小事的原则，按照国网省电力代理购电工商业用户电价表，紧密关注能源价格，财务人员精细收支台账管理，找出转供电价“出血点”从不同维度对月度能源收支情况逐户进行比对分析，与项目部共同探讨变动趋势，科学合理地制定治亏措施，及时控制了亏损源，确保不出现亏损。

加速财务人员转型。财务部门坚持以财角度看待生产经营，以经营的观念管理财务，加速财务会计向管理会计转型，将重心放在有效的信息数据、财务状况分析，为公司决策提供建设性意见和建议上，逐步深化财务职能，由财务向业务融合。跟踪重点业务财务数据变化情况、月度分析成本费用、财务收支、两金压降等情况，将有关数据形成可视瀑布图，饼图、趋势图形象具体地汇报至各项目部及管理层，为公司经营管理、决策提供依据。

下一步，西安煤化实业将进一步树立树牢“紧日子”抠效益，“铁算盘”防亏损思想，苦练内功，挖潜增效，压实主体责任，夯实治亏基础，助力企业高质量发展。（武卓群）