近日,西安煤化实业着眼于提高各类工程资料的可查阅性,大力推进工程资料的整理管理工作,确保竣工项目有据可查。
工程项目资料是建筑工程项目建设的基础,是贯穿工程项目始终,是工程项目的有机组成部分。西安实业积极组织人员精心规划,从施工前、施工中、工程竣工3个阶段进行全面梳理,并进行规范化管理。
施工前,形成的项目资料主要有包括工程立项文件,它真实记录了工程项目决策、审批、确立过程,是项目预算编制及招投标的依据;项目预算、概要设计、招投标过程中形成的文件资料,为项目勘测和设计奠定了基础。
施工中,项目资料包括开工手续的办理、技术交底、隐蔽验收、检验批质量控制、分部分项质量控制、分部分项验收、单位工程验收、材料入场检验及材料复检,以及有关节能项目、消防项目等专项验收。同时,在施工中又会产生建筑材料送检的检查报告等文件。
工程竣工形成项目资料,包括在验收过程中会形成一系列验收文件,作为对工程实质考核的依据,它直接反映了工程项目的质量。
随着量化分析和精细化管理的推动,工程项目质量在适用性、安全性、经济性、耐久性、可靠性等方面都有了一系列的精确评价体系。西安煤化实业通过规范工程管理,为工程项目质量的评估和提升提供有力支持。
本次工程项目资料的收集、整理、梳理和管理工作,将对提高工程管理的效率和质量发挥积极作用,为企业发展筑牢根基。公司不仅在工程质量、进度、安全等方面达到业主的要求,同时也在工程资料这个易被忽视的环节表现出色,为企业塑造良好的形象,彰显了企业的高水平管理能力。(王晓蕾 张文浩)