硒谷公司深入贯彻集团公司所倡导的“四种经营理念”，采取多项有力措施，做到“五个坚持”，着力提升制度建设的质量与效率，为公司的高质量发展打造坚实的制度保障，奠定稳固基础。

坚持高位推动

为统筹高效推进年度制度修订工作，硒谷公司建立“工作领导小组+工作专班”制度建设组织体系，明确工作职责，形成“主要领导抓全局、分管领导抓重点、牵头部门抓统筹、各部门负责人抓落实”的分级管理机制，统筹协调推进硒谷公司规章制度建设与管理工作。同时，召开会议专题部署，下发《制度汇编》修订通知，明确工作目标、工作原则、工作职责、工作任务、工作步骤、工作要求及保障措施，确保硒谷公司制度修订工作有序高效推进。

坚持“三个导向”

硒谷公司坚持目标导向、问题导向、效果导向，结合工作实际，对现行规章制度进行大起底、大摸排、大整改，通过纵向比较、横向梳理，全面查漏补缺，找差距、补短板、强弱项、扬优势，提升制度的科学性、规范性、适应性、可操作性，切实为硒谷公司高质量发展提供坚实的制度保障。

坚持“五个融合”

硒谷公司以制度建设赋能企业价值创造，坚持“企业文化”“发展战略”“业务需求”“作战体系”“制度建设”五个方面深度融合，努力将制度优势转化为业务经营优势与企业管理优势，提升企业市场竞争力，推动硒谷公司高质量发展。

坚持守正创新

硒谷公司坚持与时俱进、守正创新，注重顶层设计、统筹规划，做到“高起点谋划、高质量建设、高标准推进”，充分吸收借鉴集团公司、实业集团和其他优秀公司先进做法，结合公司发展方向、战略目标和实际情况，及时调整或废止不符合公司发展需要、已经过时的制度或条款，建立健全符合新发展理念、新发展阶段、新发展格局、新发展要求的制度，切实推动制度“留废改立”工作取得成效。

坚持长短结合

硒谷公司坚持“当下改”与“长久立”相结合，做到“动态管控，持续完善”。持续做好制度修订工作的“后半篇”文章，把有效做法和有益经验总结提炼固化下来、推广开来，针对现行制度实行边修订边执行边整改，不断完善优化各项制度，切实提升制度建设水平，推动公司精益管理水平提升。（李敏）