10月21日，西安实业在公司二楼会议室召开三季度经营分析会，研判总结前三季度工作，分析公司当前形势任务，安排四季度重点工作，动员公司上下凝聚共识，奋力冲刺四季度，确保完成全年各项目标任务。领导班子、机关部门负责人以及各项目部负责人参加了会议。

会上，项目部负责人分别汇报了9月份各项目部亏损治理情况；财务资产部结合工作实际分析汇报了公司三季度经营情况。

会议指出，今年以来，公司全面贯彻落实集团公司高质量发展方针政策，持续用好“四种经营理念”，在拓市场、控成本、补短板、增效益上持续发力。存量业务平稳运行，成本管控扎实推进，新接项目势头强劲，服务品质持续提升；运营管理有序推进，职工收入稳步增长。前三季度取得了符合预期的较好成绩，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

会议要求，四季度是今年收官的重要时间段，必须清醒认识和把握公司当前形势，避免盲目乐观，要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，坚持推动“123”举措，聚焦成本管控、挖潜增收、资源转化三项重点工作，调整经营结构，优化人员配置，提升抗风险能力。四季度要着重“眼睛向内”，梳理完成年度目标责任所有规定任务，拓展增量的同时不能放松对存量业务的优化管理。加强“两金”精益化管理，紧盯各项收入，确保年底前应收尽收。加强成本精细化管理，牢固树立“过紧日子”思想，注重源头控制与流程监管相结合，上下合力，咬定目标不放松，坚定不移完成全年目标任务。会议特别指出，随着今冬供暖工作即将开始，要密切关注能源涨价对自供暖成本的影响，提前做好应对准备，确保供暖工作高效、稳定运行。

会上财务部还从财务管理角度，从用工占比、人均服务面积等不同维度对公司用工情况进行详细分析，摸清人工成本实际情况，为“三定”工作的顺利开展提供数据支撑。（何洁 任森）