8月8日，西安煤化实业召开亏损企业治理专题推进会，统一思想，坚定信心，立足长远抓当前、善谋全局抓重点，紧盯目标、鼓足干劲，全力打好亏损企业治理攻坚战。实业集团副总经理张四栋、物业事业部部长台安利；公司班子成员以及所属各单位、机关各部门负责人等40余人参加了会议。

为全面落实陕煤集团、实业集团2023年半年工作会及亏损企业治理专题推进会会议精神，加快西安煤化实业扭亏进度，圆满完成2023年全年既定的目标任务，公司党政以讲政治的高度，对亏损企业治理工作进行再部署、再跟进、再落实。会议组织传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上的讲话精神；传达了实业集团党委书记、董事长、总经理胡守平在2023年半年工作会上的讲话；并对西安煤化实业亏损企业治理工作进行具体安排；同时相关单位、机关部门代表分别作了治亏表态发言。

张四栋结合实际提出了三点要求，一是要强化责任、转变思想。公司班子成员、各单位、各部门负责人一定要以“干”字当头、“实”字托底，担当履责，统筹安排，切实转变以往等靠要的思想，要树立起危机意识；二是要积极落实、关注成效。要把措施进行分解细化，迅速的进行落实，不论是增收措施、还是降本措施都要进行再分解，再细化，要重点关注实施的成果，要真正做到“用紧日子”过“好日子”用“赚钱”思维去“花钱”，协助亏损单位去完成治亏。三是要直面压力、构建机制。要打起十二分的精神，化压力为动力，认真的、积极的开展亏损企业治理工作，将公司制定的每一项方案都落地落实，各专项工作小组要积极履责，根据阶段性工作目标严格督导，做好工作考核，做到奖惩分明，出现问题要及时纠正，从而构建一个治亏的长效机制。

会议号召，所属各单位、机关各部门要宣传好、贯彻好本次会议精神，教育引导广大干部职工认清形势，牢固树立市场意识、效益意识和“一盘棋”意识，大力弘扬艰苦奋斗精神，大力倡导勤俭节约、精打细算的优良作风，鼓励激励广大干部职工在提质增效、推进公司高质量发展中建功立业。公司上下要坚持同心协力、锐意进取，精益求精、攻坚克难，紧密围绕亏损企业治理细化任务、压实责任，全力以赴推进企业降本增效，不断提升管理效能。各级党员领导干部要率先垂范、以上率下，扑下身子、狠抓落实，及时研究解决重点亏损单位中出现的新情况新问题，形成合力，齐心协力打好亏损企业治理攻坚战，为实业集团高质量发展做出新的、更大的贡献。

会后，实业集团副总经理张四栋现场进行实地调研，详细了解了宾馆的经营现状及扭亏减亏举措推进情况，并就下一步扭亏减亏工作开展及存在问题提出具体建议。（贾媛媛 任森 张勇）