今年以来，黎坪公司认真贯彻落实陕煤集团、实业集团工作会精神，脚踏实地算好形式、品牌、经营和团队四本“经济账”，激励全体职工把控本增效、创收增收作为公司的核心工作，进一步推动公司健康持续发展。上半年旅游人数、收入分别同比增长157.36%和51.09%，为完成年度目标任务打下坚实基础。

一是算好形势账，明确方向，强化担当。公司面向全体干部职工深入开展形势任务教育，利用支委会、职工大会和周例会等契机，开展立体式、多层次、分众化宣讲，主要以上级精神宣贯、经营管控、安全生产、治亏创效等政策进行解读，以详实的数据、真实的案例，对年度重点工作、职工关心、关切的重点疑点难点进行了剖析，引导全员树牢“过紧日子”的思想，增强危机意识和奋进意识，用实际行动和实实在在的成绩赢得集团的肯定、信任和支持。

二是算好品牌账，内外协作，共促发展。品牌带来效益，效益提升品牌。公司牢固树立“客源就是财源”的思想，精准定位市场需求，强化品牌宣传、优化消费场景和游客体验，先后推出“秦巴古道”自驾穿越、“石马山私享定制”、“海燕抱团康养旅居”、“湖心岛丛林穿越”等精品线路和爆款产品，受到了游客的一致好评。同时积极开展内外部用户走访活动，由主要领导挂帅，分管领导认领，分赴四川广元、巴中、绵阳、重庆、陕北等旅行社、集团兄弟单位和陕西交控集团回访推介，并推出团队免费接送等利好政策，以实现双赢多赢共赢新格局。

三是算好经营账，刀刃向内，极致效益。公司以生产经营分析会为抓手，刀刃向内，全方位、全过程压降各项成本费用。通过建立“周汇报、月总结”动态督导机制，从成本管控、调整人员结构、优化资源配置、业务提升、创新增效、修旧利废等方面狠下功夫、动态跟踪，持续优化细化各项举措，真正让“算账”文化遍地开花，公司经营提质增效取得了显著实效。上半年车辆费同比下降13.69%，电费同比下降14.11%，办公费同比下降54%。

四是算好团队账，育才有方，用才有道。千秋基业，人才为先。公司一方面持续推动建立与完善职工培训发展机制，积极试点内训师培养制度，在团建助教、研学导师、旅游主播和民宿管家等急需短缺人才上想办法、出实招，让职工在业务技能、职业规划等多方面获得良性发展。另一方面根据年度淡旺季运营特点，采取重要岗位固定用工、一线岗位按需动态招工的模式，最大化控制人工成本，并强化薪酬分配与业绩考核紧密挂钩、同向联动，截止目前，完成的一季度扣发绩效占比达1.19%，进一步激发干部职工建功立业的活力和工作激情，营造了团队和谐的工作氛围。（樊星）