硒谷公司持续巩固国企改革深化提升行动成果，巧用经营理念、财务管理、品牌营销、人才支撑、风险防控等杠杆，提升市场竞争力和影响力，推动企业高质量发展。

夯实“经营理念”提质效促发展。硒谷公司全面贯彻“人人是经营者、个个是管理者”的理念，用好“四种经营理念”杠杆，从严从细“用紧日子过好日子”全面控费用降成本,求新求变“用赚钱思维去花钱”稳增长提效益,用心用情“用乙方思维做甲方”强合作促发展,以终为始“用营销思维抓生产”扩增量挖潜力。

做好“三张表”增盈利创效益。硒谷公司以资产负债表、利润表和现金流量表为核心，深入剖析公司财务状况，精准把握存货周转、应收账款回收、成本管控及经营现金流等关键环节。通过发挥“财务管理”的杠杆作用，精细核算每一笔支出，全力挖掘潜在盈利机会，全面优化“三张表”的管理策略，多管齐下推动盈利增长与效益提升，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

打好“营销牌”强品牌扩影响。硒谷公司着力构建立体营销体系，聚焦利基市场动态与消费者核心需求，用好“品牌营销”杠杆。在营销策略层面持续创新突破，精心策划并全力打好“营销组合拳”，深度整合线上线下多元平台资源，以多渠道融合、多形式交互的一体化营销模式，实现对目标消费群体的精准定位与全方位覆盖，有力强化品牌形象辨识度，持续拓展品牌影响力，稳步提升市场份额占比，驱动公司业务持续稳健增长。

下好“人才棋”强支撑增动力。硒谷公司始终坚持“人才是第一资源”的理念，紧紧围绕“人才强企”战略，用好“人才支撑”杠杆，下好人才“先手棋”，不断拓宽选人引才渠道，以务实政策引人、以良好环境留人、以发展需求育才、以急难险重炼才、以考核激励用才，持续打造“留人聚才”强磁场，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑和组织动力。

织密“预防网”控风险保平安。硒谷公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产管理方针，用好“风险防控”杠杆，通过打造省级二级安全标准化标杆企业，完善安全管理体系建设，压实安全生产责任，重塑安全生产文化，强化安全环保隐患管控，夯实公司安全发展基础，推动企业高质量发展。（李敏）