今年以来，榆彬实业公司凭借国企的雄厚底蕴与锐意革新的勇气，一路披荆斩棘，演绎着传统工矿后勤企业向现代化服务巨擘华丽转身的奋进篇章。

深耕服务，铸就品质“金招牌”

“主业需求至上，是榆彬实业公司不变的坚守。今年我们最大的成就是标准化出餐。”品质管理部杨华说道，“小保当项目部制定的标准化食谱，从食材的用量、烹饪工序的时间与火候等都有严格的标准，确保主业职工无论何时踏入餐厅，都能品尝到口味一致的菜品”。推行标准化出餐，不仅保障了出餐速度，还有效减少了厨房人力成本与食材损耗。自标准化出餐实施起，主业满意度稳定在98%，“榆彬餐饮”也在激烈的餐饮市场竞争中脱颖而出。

多元拓展，拓宽发展“新航道”

榆彬实业公司副总经理刘涛说：“今年，我们成功拓展项目9个，其中有5个省外项目”。公司省外拓展团队面对地域差异及主业需求，经过数月深入调研，精准剖析出当地饮食习惯与后勤服务痛点，策划出独具方案，成功攻克了服务适配性与成本控制的难题，最终成功中标。

“我们还依据合作企业生产、生活需求，‘量体裁衣’规划产品供给方案，成功斩获了陕煤电力信阳公司电器供应订单，实现了产品服务业务新突破。目前，正积极对接新疆神新阳霞矿业办公家具采购与新疆巴州东辰工贸员工工服定制需求。”

革新机制，激发内生“源动力”

“体制机制改革是榆彬实业公司焕发生机的关键一招。”人力资源部雷晓宇说。榆彬实业公司打破传统职级“天花板”，实施全员竞聘上岗，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人铁则。今年以来，公司在抓好劳动服务的同时，推行“全员销售机制”，为公司创造了可观的经济效益，同时也有助于在公司内部营造团结协作、积极向上的良好工作氛围，促进公司的长远发展。

公司党委书记、执行董事李玄伟讲道，“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2025年，榆彬实业公司将继续锚定“53321”五年战略目标，立足陕煤，打造工矿行业服务新标准，振奋精神，锐意进取，以突破赢未来，奋力书写榆彬实业公司高质量发展新篇章”（马胜利）