2025年，西安实业公司深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，紧紧围绕“全面质量提升”工作主线，创新资金管理方式，强化资金风险防控，全面提升资金使用效率，为公司高质量发展注入强劲动能。

精准施策，打好“两金”压降攻坚战

西安实业将“两金”压降作为年度重点工作，实行动态监控分析，制定详细压降方案，明确目标责任，细化工作措施。

源头管控，严控“两金”规模。严格执行合同条款，加强项目预算管理，从源头上控制“两金”产生。对新签合同实行严格的信用审批制度，确保合同条款清晰、付款条件明确，避免形成新的“两金”问题。

过程监控，加快“两金”周转。建立“两金”动态监控机制，定期分析“两金”变动情况，及时预警并采取有效措施。对重点项目实行“一对一”跟踪管理，确保资金回笼及时。

清收攻坚，盘活存量资金。对长期挂账的应收款项进行梳理，制定“一笔一策”清收方案，落实责任到人，确保清收取得实效。对历史遗留问题，采取法律手段与协商谈判相结合的方式，最大限度回收资金。

创新突破，推进应收款清收见成效

西安实业将应收款清收作为盘活资金存量的重要举措，创新工作思路，加大清收力度，确保应收款“颗粒归仓”。

制度先行，规范清收流程。修订完善应收款管理制度，明确清收职责，规范清收流程，为应收款清收提供制度保障。建立应收款清收考核机制，将清收成效与项目部绩效挂钩，激发清收积极性。

多措并举，提升清收效率。积极探索运用法律手段、信用管理工具等，多措并举推进应收款清收。一是做好及时催收，定期提醒业主缴费，对逾期款项及时跟进。二是优化收费方式，持续推广线上支付等便捷方式，减少拖欠。三是信用管理，建立业主信用评估机制，对长期拖欠的业主采取法律手段。四是优惠促销，对提前缴费的业主提供礼品、折扣，鼓励及时缴费。采取多种方式，灵活解决清收难题。

统一集采，优化库存管理。通过信息化手段实时监控库存，通过精细化管理避免库存积压。根据实际需求制定采购计划，减少不必要的库存。定期清理库存，及时处理过期或闲置物资。与供应商建立长期合作，缩短采购周期，减少库存压力。适时对材料物资实施公司统一集采管理，有效压降成本。

科学统筹，提升资金计划管理水平

西安实业坚持“有利润的收入、有现金流的利润”经营导向，科学编制资金计划，加强资金预算管理，提高资金使用效率，切实做到“先有预算后有支出、有预算不超支、无预算不开支”。

细化预算，提升资金效益。细化资金预算编制，加强预算执行分析，确保资金使用安全、规范、高效。

优化配置，盘活闲置资金。加强资金集中管理，优化资金配置，提高资金使用效率。通过短期理财等方式，盘活闲置资金，提升资金收益。

严格审批，严控支付风险。牢固树立“过紧日子”的思想，持续做好“两严控三优化”，加强经营性现金流管控。严格执行资金支付审批制度，控制高风险交易，降低资金流出风险，确保资金支付安全。

2025年，西安实业公司将以“精打细算”的管理理念，聚焦“两金”压降、资金管控和经营效益提升，以精细化管理为抓手，制定实施系列务实举措，为公司高质量发展提供坚实的财务保障，助力公司在新时代的征程中行稳致远！（何洁）