今年以来,西安煤化实业有限公司持续深挖“增益点”,厚植“责任田”,大处着眼,小处着手,全力做深做细降本增效“大文章”,从“精益高效、持续发展”做起,助推企业实现高质量发展。为进一步提升工程管理水平,有效推进治亏创效工作,我公司今年采取了一系列有力措施,包括加强工程培训和系统整理工程资料,取得了显著成效。
在工程培训方面,工程部按计划完成了培训工作,涵盖了工程管理、成本控制、质量控制、安全管理等多个关键领域。通过邀请行业专家授课、组织内部经验分享、开展实操演练等多种形式,有效提升了工程团队的专业技能和综合素质。参训人员纷纷表示,培训内容贴近实际,针对性强,对提升工作效率和解决实际问题有很大帮助。
在工程资料整理方面,工程部还注重挖掘和分析数据,对历年来的工程项目资料进行系统性梳理和归档,及时发现和解决潜在的成本问题和质量隐患,确保了资料的完整性和可追溯性。这不仅为今后的工程项目提供了宝贵的数据支持和经验借鉴,也为治亏创效工作提供了有力的信息保障。为公司的持续健康发展奠定了坚实基础。
通过这一系列措施的实施,公司的整体工程管理水平得到了显著提升,治亏创效工作取得了明显成效。未来,我们将继续坚持问题导向和目标导向,不断创新工程管理的新模式,为公司的高质量发展贡献更大力量。(林楠 高任)