2025年是西安煤化实业有限公司“管理夯实年”，研发分公司在西安煤化实业公司的战略指引下，以“开局即决战”的姿态，深入贯彻落实“四种经营理念”，牢固树立过紧日子思想，紧盯成本控制，深挖增效潜力，以更大决心、更强力度推进降本增效落实、落细、落地。

品质提升做加法。今年以来，研发分公司早谋划、早行动，利用周例会、班组会等形式全方位开展形势任务教育，引导干部职工拧紧思想“总开关”，形成过紧日子的思想共识。通过落实“品质监察+绩效考核”的双重手段，促进服务质量提升，有效巩固了陕煤研发办公大楼的主要收入来源。

服务项目做加法。研发分公司聚焦办公楼各单位的服务需求，充分挖掘客户资源，积极洽谈拓展服务项目，开展了一系列多元化的增值服务，如搬家服务、室内保洁、室内维修等，不仅满足了入驻单位的多样化需求，也开辟了新的盈利渠道。同时，通过丰富多样的文化活动激励业主缴费积极性，物业费收缴率大幅提升。

预算管理做减法。研发分公司严格执行全面预算管理，将各项指标科学分解，建立分管部门和业务单元的周、月度任务，动态监管，实时跟踪各项核心指标，发现异常及时预警响应调整，并严抓两金压降，盘活闲置资产，确保一季度实现“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

成本控制做减法。在成本控制方面，建立“横向到边、纵向到底”的成本管理体系，压实成本管控责任，构建全员、全过程、全方位管控模式。同时，合理优化人员配置，加强生产运营组织，避免人员冗余，降低人工成本，提高工作效率；建立设施设备维护成本长期预算规划，提前做好更新与维护计划，降低突发故障带来的高额维修成本；优化清洁绿化采购渠道，降低采购成本，加强监督考核，提升成本效益。

面对市场竞争及运营成本上升压力，西安煤化实业研发分公司将持续关注财务状况，优化收入结构，严格控制成本，在为业主提供更优质服务的同时，实现经济效益最大化，确保公司健康稳定发展。（雷艳）