3月6日,榆彬实业公司召开2023年1至2月份经营分析会,分析总结了各项目经营情况,公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。
会上,通报了公司1月至2月经营指标完成情况、用工及薪酬完成情况、项目运行情况,分析了各项目经营中存在的问题,提出了解决方案,安排部署了下一步工作计划。
会议要求,一是要加强成本管控;二是要优化用工结构,各项目部做到定员、定岗;三是各职能部门要充分发挥职能作用;四是针对各项目部的经营情况,认真分析存在的问题,推动经营工作快速健康发展。
会议强调,一是领会精神抓实质,实质落在目标上;二是统一思想抓目标,目标落在项目上;三是围绕任务抓指标,指标落在办法上。(乔娜)