在市场挖掘上做加法，筑牢发展根基。市场的拓展是解决企业做大做强、增加吸引力的关键措施。公司以经营创效为重心，提高市场挖掘和市场增效能力。深耕矿泉水主营业务，在“熟地”里“种庄稼”，将汉水硒谷·真硒水、RAREWATER、安康硒谷三大主营产品线做大做强。强力推动品牌多元化建设，苏打水、果汁、茶饮、面膜等品类不断推出，丰富品牌矩阵，丰富消费选择。强力推进“精准营销”，做实“定制服务”，助力定制产品迅速脱颖而出，成为公司销量稳定增长的强力引擎。

在成本费用上做减法，实现降本增效。以成本管理为切入点，加强精益管理，在节约的“河”里淘到更多的“金”。稳步推动三项制度改革走深走实，把成本意识渗透到每一位干部、职工的骨子里，全员立足自身岗位积极思考，减少浪费，向管理要效益，将降本增效融入生产经营全过程。生产班组做好设备点常态化的维护、充分的检修准备、必备的备件储备、合理的修旧利废、主动性的技术改造等工作，为稳定生产打下坚实基础。

在运营组织上做乘法，提高运行效率。把握运营节奏，坚持质优价廉的原材料采购原则，准确把握好采购渠道、数量、品种和时机，提高资源的整体运作效益。提升基础工作管理水平，持续优化公司治理体系，健全完善激励措施，打造忠诚干净担当的干部队伍，夯实高质量发展基础。持续加强政治建设，做大做强正面宣传，推进健康企业建设，把党的二十大精神学习成果转化为公司持续发展的动力。

在风险管控上做除法，确保合规经营。以风险防控为核心，严格业务管理，加强相关制度的贯彻落实，通过提高基础管理水平和服务效率，依法、依规开展经营活动。打好安全环保保卫战，逐项从根本上解决安全环保相关问题，以体系思维强化安全生产管理，压实责任，严查细管，抓实抓细工艺安全管理，夯实安全发展基础。

新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。硒谷公司全体干部职工已鼓足干劲，奋力拼搏，力争上游，做时不我待的行动者，做只争朝夕的实干家，围绕公司今年各项重点工作，凝聚高质量发展强大动力，奋力谱写公司高质量发展新篇章。（权玉婷）