一年之计在于春，当前正是谋篇布局、开足马力、争先抢跑的关键时期。2023年第一季度已经结束，榆彬实业公司通过转作风、定标准、促落实、保成效，切实改善了办公环境、提升了员工职业素养、转变了员工工作作风，同时对企业文化、部门建设、经营发展等方面打出了多套“组合拳”，锚定年度任务目标，全体员工以饱满的精神状态奋起扬鞭，砥砺前行。

转作风 强观念

在员工素养提升方面，一是为提升员工的精神面貌、增强员工对企业文化的感知力、树立企业形象。二是为全面增进员工的知识储备，提高个人修养和技能水平。培养员工多读书、会读书、读好书的良好风尚。三是为强化政治引领，注重党建融合，掌握企业发展动态。要求员工每天利用“学习强国”学习平台、奋进陕煤等及时进行学习，把理论武装有效贯穿于公司发展的全过程。四是为让员工深刻反思在业务能力和个人素养等方面存在的不足，消除不良风气，逐步形成比、学、赶、帮、超等良好氛围。加强自身学习，增强服务意识，真正做到知不足而奋进，望远山而立行。

抓落实 强管理

在部门建设方面，一是为给员工营造良好的办公环境、彰显公司服务标准，用断舍离的思想，将各自办公环境维持在极简、高效、整洁的状态中，以细节来创造环境，再用环境来反哺人，从而形成良好的工作氛围和工作状态；二是为使各部门更好的谋划部署2023年工作，同时给各部门管理人员提供一个展示自己的平台，公司组织开展了相关述职活动，并要求各部门将年度工作计划分解到各岗位，明确责任人，确定完成时限，使公司每位员工对本职岗位职责有明确的认知，确定工作思路，树立工作目标，强化管理理念和管理能力；三是建立经营分析会机制，每月月初召开经营分析会，将所有项目部生产运行中产生的问题全部暴露出来，再以高效、全面的原则，落实解决措施，将暴露出的问题逐一解决，为项目运行减负，让各项目部轻松上阵，专心做好服务工作。四是为使各部门彻底根除“等靠要”思想，不断夯实榆彬实业公司基础管理水平，要求各部门时刻保持“砥砺拼搏，时不我待”的工作劲头，多措并举，全力推进榆彬实业公司管理水平再上新台阶。

铸文化 促发展

在公司发展方面，一是为激发公司员工使命感、凝聚力、归属感，提出公司企业理念“诚实诚信、服务至上”、公司目标“立足陕北，打造工矿行业服务新标准”、公司精神“生命不息、奋斗不止”；二是为全面提升员工的服务意识和技术技能素养，组织开展员工技术技能培训，使员工得到淬炼提升；三是为厚植人才驱动发展，突出事业引人，环境留人，待遇留人，开创以激励为抓手，以创效为目标的人才选育模式；四是为健全和补齐市场化经营的短板，开展走动式管理，在各项目间组织开展对标活动。以上措施实施以来，取得了良好成效，也让员工深刻体会到“实践出真知”的道理。

天下大事，必作于细。提高管理水平是推进公司发展的必然要求，榆彬实业公司将继续以高质量发展为核心，坚持党建引领，把公司治理和全心全意依靠职工有机融合，用榆彬人的实际行动为实业集团高质量发展添砖加瓦，体系化推进“幸福榆彬”建设。（榆彬实业公司）