2023年上半年以来，硒谷公司全面贯彻落实实业集团关于人才发展的战略方针，以高质量发展为目标，全面做好人力资源优化配置顶层设计，实施降本增效战略，坚持以问题导向引领政策方向，实现人力资源与公司生产经营深度融合，为公司高质量发展提供坚强的组织保障。

人才引进质量取得新突破

为全面规范劳动用工管理，合理保持人员总量有序增长，持续推进公司人均创效水平能力提升，规范人才招聘工作，不断提高公司招聘管理水平，形成线上+线下结合的招聘模式。一是寻找契合点，有效吸引。确保在与候选人交流中传递品牌形象、企业文化和价值观，以便能吸引与企业文化和价值观相符的候选人。二是建立关键岗位人才库，提高招聘效率。细化储备人才管理，在招聘过程中，分门别类按照岗位来做储备，与潜在候选人建立关系，为下一步人才招聘做充足准备，有效促进人才结构调整，为公司集聚优秀人才奠定了坚实基础。

人才培养赋能迈上新台阶

公司为持续有效挖掘公司潜在人力资源，建立有效的后备力量培养机制，为公司持续快速发展提供人才资本支持。下发《中坚力量培养方案》，建立以“超越自我 能力跃迁”飞鹰计划为主题的“中坚力量培训班”，共建立基层后备力量培养班、管理者中坚力量培养班2个培训班。截止目前为止已开展了6期培训学习，加速员工有效成长，规范培训制度及流程，推动公司培训体系不断健全，为建立公司的后备力量梯队提供人才资本支持。

推进部门基础管理营造新生态

公司全面优化薪酬体系，坚持高目标牵引，以贡献为导向，以数据为支撑，优化绩效考核全过程管理，推进基础工作构建完善，将精细化管理落地见效。一是规范人力资源档案归档标准，整合整理并做好归档提交工作；二是在部门内部宣贯劳动法知识要点，提升部门全体员工的风险意识；三是配合安环部完成部门内部安全管理，梳理安全案件，检查日常部门安全隐患，督促部门员工完成安全环保各项工作任务。

接下来硒谷公司将以求真务实的工作作风，以担当作为的实际行动，全力推动公司人力资源水平迈上新台阶，为持续推进公司高质量发展做出新贡献。（赵今 张咪）