为进一步加强公司各部门、各项目部对公司各项制度的贯彻落实、规范化运行，完善管理体系，提升公司管理能力，强化全员工作意识，近期，榆彬实业公司成立制度改革专班，全面梳理和修订了公司管理体系，出台了榆彬实业公司《制度汇编》。

高位统筹，上下联动形成合力

公司领导班子高度重视建章立制工作，成立了以公司主要领导为组长，其余领导班子成员为副组长，财务资产部、人力资源部、品质管理部、综合管理部和党群工作部为成员的制度改革专班，确保编纂工作高位推动，形成上下“一盘棋”的工作格局。

查漏补缺，建立健全各项制度

制度汇编专班对榆彬实业公司多年以来的各项制度进行筛选、整理，对新建、保留、废止的各项制度进行专题讨论，由综合管理部进行汇总、校对、排版。最终，在制度改革专班的努力下，《制度汇编》分为行政篇、党群篇，共修订完善了130余项制度，规范了20余项流程。其中党群管理制度26个，党支部管理制度11个；公司治理类制度10个；战略发展类制度8个；行政管理类制度10个；安全、消防管理类制度16个；环保类制度7个；财务管理类制度16个；人力资源管理类制度7个；风险管控类制度17个；运行管理类制度5个。

力求实效，全面确保执行到位

榆彬实业公司始终坚持“一分部署，九分落实”，及时对《制度汇编》进行审核审查，进一步压实各职能部门责任，抓严抓细各项制度，全面规范公司各项工作开展，进一步促进公司提质增效，不断巩固好整顿成果。

公司规章制度是公司管理的主要依据和准则，是公司标准化、规范化管理的重要载体。本次制度汇编，有效推动了公司的标准化、规范化管理的工作进程，做到人人学习制度，人人掌握制度，对各项规章制度的贯彻执行起到积极的促进作用，为公司高质量发展提供了基础保障，奠定了坚实基础。（张崎）