数字化转型是国有企业财务管理发展的重要方向，其本质是精益化管理，核心是数据产生价值，基础是业务制度化、流程化。硒谷公司主动调节工作思维及工作模式，顺应趋势，发挥国有企业在行业、社会数字化转型中的引领作用，全面加强资金管理，多举措为公司改革发展赋能。

增强会计职能转变意识。在国有企业数字化转型过程中，财务工作者需调整工作思维，不应仅仅是算账、报税、编表，而应从“借贷”和“账表”中走出来，关注企业的资产效率和经营风险，定期进行数据分析，树立“大局”服务观念，不仅服务于国家、社会公众、企业所有者、经营者，还要服务于内部员工和外部客商，服务于业务，从服务外部回到服务内部，为企业经营发展做好数据分析、管理支持、战略支撑。

增强业财融合发展能力。组织对标学习集团各级单位共享平台业务处理，开展学习小组讨论，制定国有企业财务数字化转型框架体系，从过去的监督理念调整到业务流程设计中，由以前的事后转变为事前，对财务工作提出新的要求，不仅要了解生产销售业务的应用场景，更要主动从财务结果向业务最前端推动，实现“从业务中来，到业务中去”，顺应时代需要，不断提高财务数据生成的效率和有用性，努力为公司创造价值进行服务。

培养复合型技术型人才。财务工作部门，要突破传统财务管理模式，能够从集团战略的高度去看待财务管理中的问题，致力培养复合型技术性人才，鼓励财务人员保持终身学习的勤奋，不断与会计准则、财税政策与时俱进，鼓励多走出去对标学习。将更多的精力及重心投入到分析、辅助决策和提供发展的管理职能中来，为公司战略决策提供财务专业支持。

接下来，硒谷公司将在实业集团的引领下，深入实施国有企业数字化转型行动计划，深化财务工作与生产经营融合，充分发挥财务工作在企业发展中的经济战略支撑作用，为促进公司产业发展和数字化转型助力赋能。（李晓烨）