4月27日至28日，实业集团举办“五好班子”建设专题培训班，邀请西安交通大学教授及财务管理领域资深专家进行授课。实业集团领导班子成员，所属单位领导班子成员、财务、人力等部门负责人，实业集团总部全体员工等100余人参加培训。

本次培训围绕三大核心模块展开。

——宏观经济洞察：深入解析当前国内外经济形势与政策走向，帮助学员把握宏观趋势对企业经营的影响逻辑；

——企业管理升级：通过战略决策模型与风险管理案例，探讨如何构建高效协同的管理体系，提升抗风险能力；

——财务能力重塑：针对非财务人员设计“财务知识必修课”，系统讲解资产负债表、利润表、现金流量表的逻辑关联，剖析营收、利润、现金流等核心指标的实战应用，教会学员从财务数据中精准识别经营风险点，提升数据驱动决策的能力。

培训采用“理论讲解+案例剖析+分组研讨”的立体化模式，既有宏观政策的深度解读，又有企业实战场景的模拟推演。学员通过分组讨论典型财务案例、分享管理经验，在思维碰撞中深化对“业财融合”的理解，切实提升从财务视角解决经营问题的能力。

本次培训以“强班子、提素养、促协同、优决策”为导向，明确四大核心目标：

一是加强班子建设。通过管理理论与实践相结合，提升领导班子战略谋划与团队协同效能；

二是深化理念落地。强化“四种经营理念”的履职能力，推动经营思维与企业战略同频共振；

三是提升财务素养。打破“财务知识壁垒”，让非财务干部掌握报表分析核心方法，实现“看得懂数据、判得准风险、用得好决策”；

四是锻造作风能力。以财务思维为切入点，培养干部“精准研判、科学决策”的工作作风，提升精细化管理水平。

下一步，实业集团将以培训成果转化为抓手，进一步深刻认识经营管理的重要性，推动建立财务分析常态化机制，持续锻造“懂经营、会管理、善决策”的高素质干部队伍，为企业高质量发展提供坚实人才保障。（张华丽 郭杰）