9月20日上午，硒谷公司召开关于做好“中秋、国庆双节营销工作会议”。硒谷公司营销副总经理李静主持会议并作重点工作部署，

会议听取了硒谷公司1-8月份销售经营情况、当前销售方面存在的问题和不足、下一步工作打算等工作汇报。销售板块各部门分别汇报了内部协作2023年整体指标完成情况，省外市场旗舰店开展情况、省内定制业务进展、桶装水铺货进店情况、陕北区域动销情况、大客户政府渠道，客服中心汇报了电话营销情况，与会人员围绕销售模式、激励机制、产品定位、今后的发展方向等方面，进行了广泛深入的探讨。

会议指出，2023年是硒谷公司持续扭亏为盈战略成果，大刀阔斧进行营销变革的关键年份。各业务板块要紧跟市场需求和公司战略规划，明确自身在双节期间的营销目标和方向，提前预见市场趋势，结合硒谷公司“双节期间营销活动方案”制定出切实可行的营销计划，汉水硒谷在市场上的销售热度和份额。

会议强调，双节将至，各业务岗位要以2023年全年目标为锚点，以超额完成为激励，一是咬定全年1.2亿元销售额目标任务不放松，齐心协力，全力以赴；二是加快意向定制客户谈判进度，将意向转为销量；三是持续进行桶装水拓店工作，年底桶装水销售额翻番；四是线上提前谋划中秋、十一、双十一、双十二、年货节活动，与市场部配合，将“79元国货潮”与产品营销相结合，搭话题营销的便车；四是以“联建”模式与经销商共同开发品牌旗舰店，复制经销商发展模式；五是持续进行新产品研发工作，将泡茶水由代工转为自产，降成本、提效率。

全局看开局，起势定胜势。在双节来临之际，硒谷公司以高质量发展为引领，在实业集团的坚强领导下，进一步优化生产、运输、销售各环节，不断优化营销方案，打赢双节“攻坚战”。（韦晓媛）