今年以来，榆彬实业公司从提质增效、成本控制、盘活闲置资源、竞聘选岗等方面入手，在“加减乘除法”上下功夫，全力打好“治亏创效 降本增效”攻坚战，最大限度实现“一企一业”目标。

提质增效做“加法”。榆彬实业党委牢牢把握主题教育总要求，切实以主题教育成果推动企业高质量发展，秉承立足陕北、辐射全省、走向全国的发展理念，瞄准潜在市场、发力优势业务，形成了实时跟进、重点渗透、全员拓展的氛围。通过参与公开招标和商务谈判，成功承接了甘肃投资有限公司机关保洁和餐厅服务、孟村矿业公司餐厅、榆林化学装置区保洁服务等业务，实现了服务业务出省、跨界。

服务品质是工矿物业服务企业的立足之根，榆彬实业通过分类建立服务标准体系、试行《餐厅管理手册》《物业管理手册》等、推行岗位描述、推进走动式管理模式、开展“三品”建设等措施，增强服务意识，增加业主粘性，提高客户留存率和口碑传播率，为实现“榆彬实业”服务品牌搭建了良好的基础。

降本增效做“减法”。会过“紧日子”，才有“好日子”。榆彬实业坚持目标导向、问题导向和结果导向，聚焦降本增效、防范经营风险，制定《办公室规范管理办法》，建立“三查”机制，将成本管控、节能降耗扩展到各个领域，从“省、降、俭、节”等方面，形成低成本、高效能的长效运营机制。

本着节约无小事的原则，在增值税发票环节做到应取尽取，实现税收利益最大化。针对孟村项目、西安项目等每年农产品采购量较大的现状，公司结合国家最新农产品相关税收政策，采取“三方比价”集中采购、竞价采购等模式，在供货商选择上首选能开具自产农产品发票的具有农业合作社性质的单位进行合作，大幅度降低了经营成本。

盘活资源做“乘法”。用“赚钱”思维去“花钱”。榆彬实业对四号信箱社区、渭化生活服务公司、陕化物业公司资产进行全面清点清查，对闲置土地及房屋进行开发，以“赚钱”思维去谋项目、干工作。将四号信箱社区院内闲置的职工食堂，改造成羽毛球馆并签订长期租赁合同；将陕化单身楼、办公区、后勤办公楼、渭化商业楼、复肥幼儿园等未出租的房屋进行盘活全部出租。

竞聘选岗做“除法”。推行末等调整、不胜任退出机制以及全员绩效考核机制，让管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”成为常态。今年7月，在全公司开展竞聘选岗，推动公司选人用人制度改革向纵深推进，拓宽人才甄选渠道，盘活人才资源，让想干事、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出，在合适的岗位上施展才华，经过层层选拔，8名中层管理人员和7名项目管理人员通过竞聘方式走上管理岗位，20余人通过选岗走上了新的岗位，形成了“想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”的良好氛围，为公司整体管理效能提供了人力保障。

风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。榆彬实业公司将进一步夯实“做强陕北、做大关中、辐射省外”的阶段目标，坚定“拓市场、创品牌、提效率、增效益”理念，深挖业务潜能，分区域整合延伸，突出新作为、谋划新实践、实现新发展，全力打造现代化物业管理与服务标杆企业。（白博）