硒谷公司坚决贯彻落实实业集团各项部署要求，牢牢把握高质量发展首要任务，不断突出问题和结果导向，把“严真细实快”的要求落到日常工作中，实现工作质量新提升，工作效能新突破，创新发展新成效。

规范招聘管理制度，让员工“明确身份”。公司完善劳动合同管理制度，建立动态管理机制，重点以新入职、人员调动、岗位登记变动、解除聘用合同等事项变动为依据，实现人员“动态监管”，不断优化招聘工作流程、规范招聘程序、拓宽招聘渠道，提升专业水平，为完成人才招聘任务打下坚实基础。

强化人才培训工作，赋能人才“加油站”。公司进一步优化人才培养模式，变“大水漫灌”为“精准滴灌”开展多次职业技能培训。开展了中坚力量培训和后备力量培训，培训9场，共计49个学时，238人次；员工外出培训18人次，24课时，培训形式多样，效果显著。公司努力营造有利于优秀人才脱颖而出的制度环境，打通年轻后备人才职业上升通道，着力培育一支既有担当之勇、又有经营管理之智的干部人才队伍。

用好考核“指挥棒”，激发员工干事激情。发挥好人力资源管理职责，以公司管理制度为指引，以日常考核、年底考核为抓手，对公司职工进行多维度、全方位考核，评定相应的考核等次。强化员工绩效考核反馈，以提升员工工作能力为目的，合理优化考核工作，注重考核目标与工作业绩紧密挂钩，聚焦双向交流人员能力提升，使人员双向交流工作取得实效。

人力资源管理在企业发展中具有重要支撑作用，公司将持续推进重点工作的开展，强化监督，不断提升人力资源管理水平，不断提升企业管理效能，为公司实现高质量发展提供助力。（陈皞）