自治理亏损企业工作开展以来，西安煤化实业按照实业集团亏损企业治理工作有关部署，围绕扭亏为盈这一主线，从治亏创效工作动员大会的召开，到治亏创效工作方案的制定实施，全员加入治亏创效队伍，为打好公司治亏创效攻坚战献言献策。公司各位领导带领机关各部门，从不同业务职责角度出发，多次深入所属各单位实地调研，了解各单位经营运营情况，大家群策群力，上下一条心，共同探讨治亏创效解决办法。

外拓市场，开启增量发展模式 创新造血能力

充分利用陕煤集团内部协作政策红利，做好实业集团地产关联物业运营对接工作，加大探索周边陕煤内部企业服务需求，从陕煤内部服务做起，逐步开疆扩土，“把产业体量做上去、把利润提上来”，通过拓展商业及办公物业市场，提高市场占有率，不断创新造血能力。

内优经营，实现经济效能与社会效能双赢

整合所属小区现有的智能充电桩、净化水饮用机等多种经营服务，继续引进和开发新的多种经营项目，如便民菜市场、公共澡堂等增值业务，增加业务量。持续推进闲置固定资产、存量房产等盘活工作，把盘活存量资产工作做细、做实、做到位，探索挖掘更多的盘活方式，为业主提供服务的同时，提高收益，实现提高经济效能与社会效能双赢。

探索发展贸易新业态，开启新的利润增长点

集团内部企业生活物资供应，主要是除生产物资外的生活后勤物资供应。如粮油、果蔬、预制品等。围绕这个需求，公司将与粮油基地、果蔬基地等源头供应商在采买业务上取得进一步深化合作，以第一手的好产品、最实惠的价格为集团企业做好保障。利用研发大楼业主群体优势，突破公司销售市场空白现状。通过优化业主需求，让多样化、优质化、便捷化的物资销售，产生实实在在的效益。

推广智慧社区，降本增效 便捷用户

在物联网、智慧城市和大数据等新技术迅速发展的时代背景下，公司智慧物业的应用探索已经迈开步伐。通过平台将住户、物业和周边商家连接在一起，将网络化、智能化的物业服务和增值服务一起提供给住户，使住户的生活更加便捷舒心；同时通过“智慧社区”线上平台多种渠道收费，减少人工成本，提升收费率，达到降本增效的目的。

延伸服务体验，打造优质品牌战略

在物业服务延伸体验感方面，利用国家政策红利联系第三方在所属小区开办老年大学班及青少儿文体服务，推广公益活动、特色创办美容特色沙龙等活动，用心服务业主，进一步提高对业主的优质服务粘连性，打造物业服务优质品牌战略，在创造小区美好物业服务体验的同时，助推公司经营工作持续向好。

2024年公司将以治亏创效为目的，以建立现代化一流服务企业为目标，一是向外逐步拓展商业及办公物业市场，提高市场占有率；二是向内进一步优化构筑增值服务，增加业务量；三是探索发展贸易新业态，开启新的利润增长点；四是利用好物联网，通过线下线上交叉赋能，不断激发公司创新活力，提升公司创效能力。增质增量增业务，创新创效创收益，谱写公司发展新篇章。(惠玲 孙燕)