今年以来，海南德璟公司严格落实陕煤集团和实业集团“经营管理提升年”的各项要求，持之以恒把“四种经营理念”贯穿经营工作的全过程和各方面，持续推动降本增效，提质创效，在管理提升中转方式、提质量、创效益，奋力开创公司高质量发展新局面。

坚持党建引领

发挥党建引领带动作用，把党建优势转化为高质量发展的制胜优势，用党的理论指导实践，从理论、作风、制度等方面入手，把党建与公司治理、项目建设、业务发展、企业文化建设等深度融合，打造“海南德璟特色支部”。

聚焦降本增效

海南德璟公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，突出项目管控降本，建立全成本管控体系，形成降本增效的长效机制，在保证工程质量、安全、功能、品质的基础上，加强设计优化，2024年上半年累计优化设计做法和施工工艺超10项，业务管控在项目价值体系上的作用得以显现，成本管控体系运行良好。切实增强低成本竞争力，牢固树立过紧日子思想，强化降本节支意识，严控“十项费用”，今年以来, “十项费用”总支出比去年同期下降了8.63%。

抓好亏损治理

制定《海南德璟公司2024年度亏损企业扭亏专项治理方案》，成立了亏损治理领导小组和治亏工作小组，每月定期开展月度亏损治理暨经济运行分析会，客观分析当前亏损治理和经济运行中存在的问题，全面从严落实亏损治理，针对下属公司不同经营情况，采取相应的治亏措施。针对土地资源盘活业务的企业特点，采取分期滚动开发，提高项目资金使用效率，通过系统筹划项目税筹，合理降低项目税负。针对物业公司劳动密集型的企业特点，严控用工总量和用工形式。各业务板块独立核算，以收定支，解决创收的堵点，今年以来，物业公司收入比去年同期增加16.23 %。

实现管理提升

从成本管控、质量保障、安全防控、计划运营等维度对标同行业优秀企业，找出差距，制定自身的提升方案，做好自我管理的挖掘，形成自身适用的标准体系，全面落实计划运营、绩效考核、成本合约、工程管理、施工质量检测等标准化，下发《计划管理标准化工作指引》，用标准化的方法预控和解决问题。深入推进“三项制度”改革，突出以业绩贡献决定薪酬分配，制定下发《差异化薪酬绩效考核实施细则》，执行月度、季度、年度考核机制，落实全员绩效考核制度，提高工作效率和工作质量。坚持市场化选人、用人机制，扎实做好经理层任期制和契约化管理、各级管理人员阶段性竞争上岗，签订《2024-2026年度经理层任期经营业绩责任书》和《2024年度管理干部经营业绩责任书》。

海南德璟公司将进一步用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱思维”去“花钱”，用“乙方”思维做“甲方”，用“营销”思维”抓“生产”的经营理念，持续推动治亏创效工作，为实业集团贡献“海南德璟”力量。（粟飞雪）