今年以来，硒谷公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”的经营理念，通过深挖内潜、节支降耗、降本增效等举措，从原材料采购到产品生产、运输、财务管理全链条上动脑筋、想办法，持续做好降本工作。

聚焦成本节约。通过开展上游原材料价格市场动态考察，集中采购增加议价能力，选择信誉好、品质高、实力强的供应商，定期评估供应商的表现等措施，在满足生产需求的同时精进各项成本，纸箱单价下降15.56%左右；胶带单价降幅33.3%；同时，经过一系列的试验和不断优化，彩色瓶胚顺利实现量产，从外购转自制单支成本下降39.6%。

聚焦生产流程优化。在生产运行效率和原材料损耗方面，实时监控生产过程，及时发现并解决生产中的问题，避免生产中断或延误。对整个生产流程进行考核，确保每个环节都能达到预定的生产效率和质量标准。定期对设备进行维护和预防性保养，减少故障率，保证生产的连续性和稳定性。加大员工培训频次，提高一线员工操作技能和效率，减少生产中的失误。通过强化事中控制、全程考核、集中排产等一系列措施，仅电费成本同比节约20余万元。

聚焦运输费用的节约。考察多家西安当地大型物流园区，洽谈京东、货拉拉等新的市内承运商，谈判更优惠的运输价格、优化更便捷的配送路线，选择价格低、信誉好、安全保障、诚信经营的单位进行配送服务，物流配送费用下降26%；细化作业流程，提升库存周转率，减少倒运频次，缩短订单处理时间及省内外的货物配送时间，倒运费用降低11.43%。

聚焦财务管理的精益。定期进行成本分析，识别成本结构中的高成本区域，以便采取针对性措施。如生产环节中原辅材料成本、运输成本等。紧盯年初制定的预算计划，分解至月计划、周计划，确保所有支出都在预算范围内。针对内外部审计提出的各类问题建立台账，按月按清单对基础工作进行自查自纠，提高财务管理水平。

作为一项具有系统性、全局性、长期性的工作，降本增效是实现高质量发展的金钥匙。硒谷公司将坚持综合施策、全员参与，打好降本增效攻坚战，让陕煤集团“四种经营理念”在硒谷公司落地生花。（文莉）