四季度以来西安实业公司财务部门锚定全年经营目标任务,在前三季度成本压降、亏损治理、增收增盈的基础上,紧盯四季度稳增长任务,公司上下统一思想,凝聚共识、加压奋进。面对收入与利润指标双上涨的压力,公司领导组织召开专题会议对进行分析研判,紧盯收入、利润两项重点指标,财务部门针对具体任务,具体分析,制定了收入与应收账款两条线的督导思路,紧盯稳增长收入指标,部门组织全体人员对全年经济合同进行全面梳理,坚决杜绝出现潜盈潜亏现象,梳理下发了收入与应收款专项督导清单共60条专项收入结算及回款工作,采取定期销号的方法进行督导,定时定点在公司工作群通报清单完成进度与物业回收率上涨情况,截止目前共计通报督导结果24次,累计销号44条专项任务,累计清收多种经营款项225万元,清收各类物业费、停车费、暖气费等211万元,平均物业回收较督导前上涨7%,督导成效显著。
进入12月,财务部门每周进行收入盈亏统计,一方面反映实时账面盈亏情况,另一方面对未结算收入、成本等进行预测,对照稳增长专项督导清单,预测全年任务完成情况及时将公司经营账反馈至公司领导,连日以来公司各个部门任务明确、相互协作,全员围着任务转,盯着指标干,共同为全面完成既定目标奋进。(任森、万国娥)