今年来，硒谷公司在为客户提供优质产品的同时，始终将成本控制作为经营管理的重点，持续在精益化、精细化、精准化管理上下功夫、做文章，将管理责任具体化、明确化，坚持对标对表、深挖提效空间，着力降本增效。

加强询价比价，降低采购成本。在采购环节，主要原材料价格均受到国际大宗货物价格影响，瓶胚生产原材料切片与国际油价挂钩，2022年油价上涨，切片价格与2011年平均价相比上涨20%以上，严重影响产品材料成本。为了控制成本，2023年起从原来的采购现货改为采购期货，选择相对较低的采购价格，进一步严控生产成本。

规范配送环节，降低运输成本。配送运输成本在整个瓶装水供应链成本中占有较大比例，综合运输成本在产品成本费用中占到较大的比重。2023年，硒谷公司组织对物流公司进行了比价、综合考察京东、沣东、星泓信泰物流园等多家西安当地物流园区，洽谈京东、货拉拉等新的市内承运商，重新选择了价格低、信誉好、安全保障、诚信经营的单位进行了配送服务。单箱发全国配送费用从16元降到13元，每年可节省物流成本约50万元；蒿坪库房由现有承运商承租，不仅创收30万元，还大幅降低倒运费用；更是缩短了省内外的货物配送时间。

抓实精打细算 降低餐饮成本。公司严格把控后厨食材采购工作，做到质量可靠，数量适当，购货及时。当天采购的原料及时使用，避免因腐烂变质造成损耗；严格执行报餐制度，以部门为单位对用餐人数进行统计，动态分析用餐人数，依照当天报餐人数备菜，降低菜量过剩产生的浪费；主动落实适量取餐，倡导“吃多少打多少”的就餐理念，自觉将“文明餐桌”“光盘行动”进行到底，合理膳食，拒绝“餐桌上的浪费”。

自主保洁绿化，降低厂区清洁成本。2023年下半年，以部门为单位划分厂区清洁管理责任区，建立清洁管理长效机制。合理利用现有人员和物资自主管理厂区部分绿化业务，大幅度减少厂区保洁和绿化管理费用，同时，自主开垦厂区荒地，种植韭菜、胡豆、四季豆、草莓等农作物，不仅让员工吃上了新鲜蔬菜，同时促使职工餐厅节约采买成本，实现降本增效目的，提升了员工的归属感和幸福感。

硒谷公司锚定目标，积极推进“四降两增”工作，扎实开展好精细化管理，不断探索降本增效新途径、新内涵，以实干实绩完成全年生产经营目标，着力把降本增效打造成硒谷公司的“第二张名片”。（张咪）