今年以来，西安实业面对严峻的经营形势，围绕既定目标任务，研究制定治亏创效行动方案，从压降成本、开拓创收、深化引领等方面入手，真抓实干，勇于担当，用实际行动推动治亏创效工作取得新成效。

积极探索开拓市场 发挥优势开源创收

要实现扭亏脱困，当务之急，是要止住“出血点”，消灭“亏损源”。

按照集团公司安排，三年扭亏，这对于本就经营压力巨大的物业服务公司来说既是挑战也是机遇。在认真分析情况形势之后，公司不断开拓市场，积极承揽业务，真正做到了创效。

积极与西安市DUDU公寓公司进行合作，将延长精密小区原医院单身楼进行改造，预计全年可增收23万元。

与物资集团、西煤机公司两家主业单位多次沟通与接洽，截至目前已完成西煤机公司煤机花园两处商用房资产移交工作，2023年全年增收50余万元。

对西安实业宾馆南楼人员办公室进行集中整合，合并办公，清理长占房间，进行维修改造，达到对外出租标准，为企业增收贡献力量。

压降经营成本，减少经营费用

降低费用，最大限度地压降经营成本，要向管理要效益，要向成本要效益。西安实业公司始终坚持“一切成本皆可控”的理念，压实成本管控责任，构建“低成本高质量”的核心优势。

今年以来，公司针对运行费用等多个方面上下贯通，取长补短，查漏补缺，减少消耗，降低经营成本，优化经营理念，真正做到“精打细算每一克柴米油盐”。

物业板块重点关注水、电、气等能源性费用，分析水、电、气价格联动政策，通过调整收费结构的方式解决转供电亏损源问题，预计年节约电费近20万元；利用现有闲置资产开展修旧利废，宾馆停止采购早餐业务，改为内部自主供应，预计全年可节省采购成本5万余元。

深化党建引领，凝聚治亏创效合力

西安实业公司党委以“降本增效、治亏创效”为调查研究课题，分解任务制定措施，罗列清单明确责任，采取走访、调研、座谈等方式，先后深入基层开展调研10余次，访谈职工群众300余人次，建立问题清单 30余项，形成调查研究成果转化运用清单 12项，有效发挥了调查研究破解难题、推动企业持续发展。

每周公司工作例会，通报各部门、各单位好做法、好点子，进行排名评比，形成比学赶超的浓厚氛围。利用简篇宣传公司“治亏创效、降本增效”优秀稿件，通过多形式、多渠道、多角度加大宣传力度，传递企业好声音，引导干部职工同心同德，携手奋进，为实现扭亏治亏凝聚强大合力。

未来，在扭亏脱困攻坚战中，西安实业将始终以安全、环保、稳定的治企理念，围绕经营计划目标，聚焦运行过程中的难点、堵点、焦点，迎难而上、勇于担当，咬定扭亏目标不放松，瞄准问题、找出症结、拿出实招，走出了一条独具特色的扭亏脱困之路。（武小燕）