今年以来，榆彬实业公司立足企业实际，坚持用好“四种经营理念”，聚焦八个方面重点工作，锚定公司第一个五年战略目标“53321”，全面落实新要求、新任务，一季度营收同比增幅82.9%，利润同比减亏185.05万元，实现首季“开门稳”。

“严”责任 定目标 促落实

横纵分解定目标。按照实业集团下达的年度经营目标任务，结合公司实际情况，深挖项目潜力，细化成本费用，将经营指标横向分解至各部门、纵向落实到各项目，明确了责任主体，制定了考核办法，为全年稳定发展奠定良好基础。充分发挥“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，持续推行督导、督办、督查的“三督”工作法，对重点工作采取缩短调度周期、专项跟踪督导、纳入周例会督办、专职部门督查的方式，保证公司各项决策落地见效。

“稳”业务 优存量 创效益

定期梳理保稳定。对服务即将到期的项目提前做出筹划，主动与主业洽谈项目服务方案，确保项目持续运行。以市场化意识努力做好服务品质提升，通过实施“一区一品”建设、“三品”建设等措施，以自身确定性应对市场的不稳定性，加快专业化和市场化运营步伐，加速了各业务之间的协同发展。不定期组织各项目业务骨干到红柳林、榆林化学、小保当等优质项目进行对标学习，同时发挥职业技能竞赛荣誉获得者的典型示范作用，帮助相对薄弱的餐饮项目提升服务品质。

“拓”项目 明导向 抢机遇

内外业务同发力。以市场需求为导向，践行公司“诚实 诚信 服务至上”理念，充分发挥精细化物业管理优势，通过公开投标、商务谈判，成功拓展了甘肃省浩海煤化工职工餐厅、陕煤运销榆林分公司职工餐厅、国家矿山安监局陕西局监察四处物业等3个服务项目，实现了内部协作业务和外部合作业务同时发力。借陕煤集团内部协作政策东风，积极对接内部市场和外部市场新业务，目前与中国化学内蒙古新材料有限公司、陕煤新疆投资项目、江苏恒神榆林新材料公司、柠条塔矿业南翼培训楼、张家峁矿业二盘区达成了初步合作意向。

“降”成本 挖潜力 提质效

用工管理再优化。对机关部室再次进行精简，对项目用工结构再次进行优化，做到“工作不养闲人，团队不留懒人”，促进团队之间的协作和沟通，实现了整体工作效率提升。针对部分自营项目定期多方比价，将采购价格控制在低位。成本管控显成效，公车使用上针对公司服务项目点多、面广、线长的现状，整合各部门用车路线，合并业务用车，有效提高了公车使用效率，降低了车辆使用费用。业务招待上本着热情不铺张浪费的原则施行细化分级管理，办公用品支出方面加强市场比价，与价格、质量、服务更优更好的供应商形成长期合作关系。在业务量不断增加的情况下，十项可控费用比上年同期下降。

“强”管理 精施策 见实效

月度例会提管理。坚持召开项目经理月度例会，各业务部门充分发挥“店小二”职能，帮助各项目解决“疑难杂症”，引导各项目业务探索实现自主经营、自负盈亏、自我发展，提升公司整体服务质量，逐步实现由“传统后勤粗放式管理”向“精细化管理”转变。推行差异化薪酬管理，打破“大锅饭”模式，将员工绩效与公司经营指标、重点工作及日常工作完成情况相挂钩，营造用实绩说话的竞争氛围。常态化开展竞聘上岗，让想干事、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出，激发员工积极向上、干事创业的激情，形成人心思上、人心思进、人心思干的浓厚氛围，为公司高质量发展奠定人才基础。

“淬”根基 转作风 强引领

党建融入促发展。坚持党建融入中心工作，围绕工矿物业管理与服务，实现服务质量上升、服务品质提升、服务满意度提高，全力打造工矿行业服务新标准。持续开展全员读书活动，引导员工多读书、读好书、善读书，促进思想“再洗礼”、初心“再觉醒”、使命“再升华”、忠诚“再淬炼”。开展“爱岗敬业、讲奉献比贡献”实践活动，开展“学雷锋 见行动 提品质”、“立足岗位 讲奉献比贡献”主题党日活动，用品质向主业传递温暖，广泛凝聚传播向善向上的力量，为主业提供高品质、便利服务。（白博）