基层动态
首页 » 新闻资讯 » 基层动态
榆彬实业公司 | “六字”发力 擂响“奋进鼓”
发布时间:2024-04-24     作者:白博       来源:      分享到:

今年以来,榆彬实业公司立足企业实际,坚持用好“四种经营理念”,聚焦八个方面重点工作,锚定公司第一个五年战略目标“53321”,全面落实新要求、新任务,一季度营收同比增幅82.9%,利润同比减亏185.05万元,实现首季“开门稳”。

“严”责任 定目标 促落实

横纵分解定目标。按照实业集团下达的年度经营目标任务,结合公司实际情况,深挖项目潜力,细化成本费用,将经营指标横向分解至各部门、纵向落实到各项目,明确了责任主体,制定了考核办法,为全年稳定发展奠定良好基础。充分发挥“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,持续推行督导、督办、督查的“三督”工作法,对重点工作采取缩短调度周期、专项跟踪督导、纳入周例会督办、专职部门督查的方式,保证公司各项决策落地见效。

“稳”业务 优存量 创效益

定期梳理保稳定。对服务即将到期的项目提前做出筹划,主动与主业洽谈项目服务方案,确保项目持续运行。以市场化意识努力做好服务品质提升,通过实施“一区一品”建设、“三品”建设等措施,以自身确定性应对市场的不稳定性,加快专业化和市场化运营步伐,加速了各业务之间的协同发展。不定期组织各项目业务骨干到红柳林、榆林化学、小保当等优质项目进行对标学习,同时发挥职业技能竞赛荣誉获得者的典型示范作用,帮助相对薄弱的餐饮项目提升服务品质。

“拓”项目 明导向 抢机遇

内外业务同发力。以市场需求为导向,践行公司“诚实 诚信 服务至上”理念,充分发挥精细化物业管理优势,通过公开投标、商务谈判,成功拓展了甘肃省浩海煤化工职工餐厅、陕煤运销榆林分公司职工餐厅、国家矿山安监局陕西局监察四处物业等3个服务项目,实现了内部协作业务和外部合作业务同时发力。借陕煤集团内部协作政策东风,积极对接内部市场和外部市场新业务,目前与中国化学内蒙古新材料有限公司、陕煤新疆投资项目、江苏恒神榆林新材料公司、柠条塔矿业南翼培训楼、张家峁矿业二盘区达成了初步合作意向。

“降”成本 挖潜力 提质效

用工管理再优化。对机关部室再次进行精简,对项目用工结构再次进行优化,做到“工作不养闲人,团队不留懒人”,促进团队之间的协作和沟通,实现了整体工作效率提升。针对部分自营项目定期多方比价,将采购价格控制在低位。成本管控显成效,公车使用上针对公司服务项目点多、面广、线长的现状,整合各部门用车路线,合并业务用车,有效提高了公车使用效率,降低了车辆使用费用。业务招待上本着热情不铺张浪费的原则施行细化分级管理,办公用品支出方面加强市场比价,与价格、质量、服务更优更好的供应商形成长期合作关系。在业务量不断增加的情况下,十项可控费用比上年同期下降。

“强”管理 精施策 见实效

月度例会提管理。坚持召开项目经理月度例会,各业务部门充分发挥“店小二”职能,帮助各项目解决“疑难杂症”,引导各项目业务探索实现自主经营、自负盈亏、自我发展,提升公司整体服务质量,逐步实现由“传统后勤粗放式管理”向“精细化管理”转变。推行差异化薪酬管理,打破“大锅饭”模式,将员工绩效与公司经营指标、重点工作及日常工作完成情况相挂钩,营造用实绩说话的竞争氛围。常态化开展竞聘上岗,让想干事、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出,激发员工积极向上、干事创业的激情,形成人心思上、人心思进、人心思干的浓厚氛围,为公司高质量发展奠定人才基础。

“淬”根基 转作风 强引领

党建融入促发展。坚持党建融入中心工作,围绕工矿物业管理与服务,实现服务质量上升、服务品质提升、服务满意度提高,全力打造工矿行业服务新标准。持续开展全员读书活动,引导员工多读书、读好书、善读书,促进思想“再洗礼”、初心“再觉醒”、使命“再升华”、忠诚“再淬炼”。开展“爱岗敬业、讲奉献比贡献”实践活动,开展“学雷锋 见行动 提品质”、“立足岗位 讲奉献比贡献”主题党日活动,用品质向主业传递温暖,广泛凝聚传播向善向上的力量,为主业提供高品质、便利服务。(白博)